股份期權，又稱虛擬股票計劃，在非上市股份有限公司中，首先將公司所有權轉化為若干虛擬股份，然后根據特定的契約條件，賦予企業經營者或勞動者在一定的時間內以某個約定的價格購買一定份額的股權（虛擬股份）的權利。

股份期權管理的具體要求：

1、其實施必須有獲得絕大多數員工認同的制度作依據。不能不顧員工的意愿，把員工應得的勞動報酬強行轉換成不能即刻兌現的股份期權。

2、必須保證在員工有充分多的現金工資收入的情況下實施。股份期權是一種未來經濟收益，并且不確定。過多地以它來取代員工的現時經濟收益，必然會導致員工不滿，降低其激勵作用。

3、實現的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權。并且，它實施得越廣泛，越會對企業發展起到穩定的作用。

4、其操作方法必須簡單明了，其操作過程必須公開透明，并且都必須有事先確定的完善配套管理制度，以增加員工的認同和信心。

5、在操作過程中，要避免任何形式的欺騙行為。否則，只會弄巧成拙，給企業的發展帶來振蕩。

股份期權激勵的要點：

第一，股份期權的周期應盡可能長。中國的立法中沒有對中國股份期權周期有一個明確的規定。激勵性股票期權周期一般是5－10年。所有的公司包括微軟公司、英特爾公司，這樣的公司確定股份期權周期一般限定為最長的時間10年。我們國家包括的股份期權的周期是三年、兩年。如果一個公司股份期權周期短發揮不了激勵作用。

第二，分次行權以年度崗位績效考核為條件。員工得到90萬股的期權，這一90萬股的期權需要9個年度。并不意味著每個年度都可以期權，期權的條件是通過年度的績效考核。如果年度績效崗位考核通不過，這一年的股份期權就會被公司收回去。因此我們說股票期權是一個長期的過程。

第三，公司業績或股價大幅度下降的時候引導員工行權的信念。在這樣的情況之下公司董事會要通過公司發展未來戰略規劃的引導，引導員工的行權信念。