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短期經(jīng)營決策是指對企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模的條件下所進(jìn)行的決策。短期經(jīng)營決策的主要特點(diǎn)是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通常不涉及固定資產(chǎn)投資和經(jīng)營規(guī)模的改變。因此，短期經(jīng)營決策通常是在成本性態(tài)分析時(shí)提到的"相關(guān)范圍"內(nèi)所進(jìn)行的決策。 短期經(jīng)營決策的四個(gè)步驟: 1.明確決策問題和目標(biāo)。制定決策首先必須明確決策的問題和目標(biāo)，必須清晰界定決策的標(biāo)準(zhǔn)，作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)和準(zhǔn)繩。 2.收集相關(guān)資料并制定備選方案。收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并充分考慮現(xiàn)實(shí)與可能，設(shè)計(jì)制定各種可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)的備選方案。各備選方案要盡可能詳細(xì)，以有利于分析各方案的優(yōu)劣。 3.對備選方案作出評價(jià)，選擇最優(yōu)方案。對備選方案進(jìn)行詳細(xì)的定性和定量分析，分析各方案的可行性和優(yōu)劣。 4.決策方案實(shí)施與控制。方案的實(shí)施過程中，可能會(huì)出現(xiàn)不曾預(yù)料的新情況，根據(jù)新情況要調(diào)整和修改原力案，對方案實(shí)施過程的監(jiān)控，可以保證決策的順利實(shí)施。