請問老師，我們有家生產公司是母公司，兩家子公司。分別做研發銷售。公司也都在不同市，每家都讓一個行政兼顧倉管員。以前都直接電子表格弄弄庫存，現在買了好會計系統，有進銷存模塊，想利用管理起來。對于實操方面我可以培訓。對于整個業務流程和規則老師有沒更好的建議？目前我們企業微信會走領料流程，然后好會計里邊進行出入庫登記。現在想將公司的庫存系統都管理起來，打算開個會議，讓各部門熟悉規則和流程來配合財務。這塊想聽聽老師的建議，我該怎么入手？

答： 分3步入手，附會議重點： 1. 理清核心流程（按進銷存） 入庫：采購/調撥等需附單驗收，系統錄對應入庫單（填全物料、來源等字段）。 出庫：領料/銷售/調撥需關聯審批單，系統按類型錄出庫單（區分研發/銷售成本）。 核對：周抽盤、月全盤，差異經審批后系統調賬。 2. 定分工規則（會議明確各角色） 倉管員：實物驗收、系統準確錄單、定期盤點。 業務部門：規范發起領料/采購流程，配合單據核對。 財務：審核系統單據、期末成本結轉、監督賬實一致。 3. 會議關鍵： 演示系統操作全流程（從審批單到單據錄入、成本關聯）。 強調「單據流+實物流+系統流」一致（無單不錄、實物與系統同步）。 明確獎懲：如因操作失誤導致賬實不符，責任部門需配合整改。 核心：用「流程標準化+部門協同」讓庫存「賬實一致、可追溯」，系統操作圍繞「單據附隨、字段必填、定期核對」展開。

朋友開了個公司么有會計，就他們兩個人經營，員工有三個。平時就登個收入流水帳，出入庫用的廠家軟件，這個軟件除了管庫存還可以管往來的，只是他們一直么用。想建議她只做個現金流水賬，往來就用軟件管理。他們以前都是把每天的現金和掛賬收入一起都登在賬本上的，該如何管理?想法可行不

答： 您好，應該找個代賬公司代理記賬，公司再記個流水賬。只記現金流水賬，往來用軟件管理，這樣不完善的。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

請問老師，我們是一家生產研發組裝的公司，前幾年的賬務每年審計也都有做，現在有沒必要請第三方來梳理，幫我們弄合規、降低稅務風險。以便后續企業盡調，甚至為長遠企業發展好上市做準備？賬務問題主要在于前期內部管理和人員欠缺，進銷存成本核算這塊沒有到位。每年審計也只有相應憑證后附上出入庫單據，沒有完整的進銷存數據，賬上庫存和實際相差也很大，進項留底稅額金額大，實際庫存少。

答： 有必要。第三方可梳理混亂賬務、規范進銷存成本核算、降低稅務風險，還能為后續盡調、上市打基礎，彌補內部人員不足