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送心意

樸老師

職稱(chēng)會(huì)計(jì)師

2025-12-28 08:01

老師正在計(jì)算中,請(qǐng)同學(xué)耐心等待哦

樸老師 解答

2025-12-28 08:08

1. 金蝶云星空可實(shí)現(xiàn)根、米、公斤三單位管理,需建固定換算單位組并維護(hù)換算率,單據(jù)可切換單位。
2. 異型件不用每單新增物料,用配置BOM或輔助屬性區(qū)分即可。

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 10:56

老師,異型件每個(gè)訂單和每個(gè)訂單每款產(chǎn)品和每款產(chǎn)品都不一樣,咋配置BOM?

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 10:57

啥是輔助屬性?

樸老師 解答

2025-12-28 11:17

異型件BOM配置:以標(biāo)準(zhǔn)BOM為基礎(chǔ),訂單環(huán)節(jié)啟用輔助屬性(尺寸/材質(zhì)等)區(qū)分變體,生成訂單專(zhuān)屬BOM調(diào)整子項(xiàng)/用量。
輔助屬性:是物料的附加特征維度,用于區(qū)分同編碼物料的不同規(guī)格,減少物料編碼量,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 12:04

您上次說(shuō)的異型件不用做BOM太麻煩

樸老師 解答

2025-12-28 12:04

是的,這個(gè)可以不做

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 12:07

您的意思是不做BOM,是在生產(chǎn)或銷(xiāo)售訂單環(huán)節(jié)就錄好規(guī)格?

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 12:10

BOM和BOM配置的區(qū)別是什么?

樸老師 解答

2025-12-28 12:38

對(duì)的,是這樣的哦
BOM(物料清單)是固定的物料結(jié)構(gòu)文件,明確一款成品由哪些子件、按什么用量組成,結(jié)構(gòu)和用量相對(duì)穩(wěn)定,適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)。
BOM配置(配置BOM/超級(jí)BOM)是在標(biāo)準(zhǔn)BOM基礎(chǔ)上,預(yù)設(shè)可選子件、替代料及選配規(guī)則,可根據(jù)訂單需求靈活組合生成特定產(chǎn)品的BOM,適用于定制化、多變體的異型件或選配類(lèi)產(chǎn)品。

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 15:11

老師BOM配置在哪一步做?具體怎么做?對(duì)工廠的人員配置有什么要求?現(xiàn)在只有一個(gè)沒(méi)有任何證書(shū)的會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)又是庫(kù)管還是內(nèi)勤

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 15:14

原料是一些不同規(guī)格的九米長(zhǎng)六米長(zhǎng)的圓鋼

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 15:17

老師,銷(xiāo)售訂單是必做的嗎?直接做生產(chǎn)訂單可不可以?

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 15:17

是不是需要一個(gè)庫(kù)管兼統(tǒng)計(jì)?

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 15:26

費(fèi)用怎么分?jǐn)偅?/p>

樸老師 解答

2025-12-28 15:38

你稍等,我現(xiàn)在給你回復(fù)。

樸老師 解答

2025-12-28 15:41

1. BOM配置
先拆解產(chǎn)品用料(規(guī)格、用量),系統(tǒng)里進(jìn)BOM管理模塊錄母件、子件信息并審核;無(wú)系統(tǒng)則做紙質(zhì)BOM表由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字。
2. 人員配置要求
BOM由生產(chǎn)技術(shù)崗主導(dǎo),財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)配合;會(huì)計(jì)與庫(kù)管必須分崗,違反內(nèi)控易出風(fēng)險(xiǎn)。
3. 銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)訂單
訂單式生產(chǎn)建議先做銷(xiāo)售訂單再關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單;備貨生產(chǎn)可直接做生產(chǎn)訂單,但易產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)。
4. 庫(kù)管兼統(tǒng)計(jì)
需要,負(fù)責(zé)原料收發(fā)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),禁止同時(shí)兼任記賬、審批崗。
5. 費(fèi)用分?jǐn)?br/>直接材料按實(shí)際領(lǐng)用核算;制造費(fèi)用可按生產(chǎn)工時(shí)/產(chǎn)量比例分?jǐn)偅蝗斯べM(fèi)用按工時(shí)分?jǐn)偅g接人工計(jì)入制造費(fèi)用再分?jǐn)偂?/p>

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 15:55

不是不用BOM嗎?用BOM多繁瑣啊更實(shí)現(xiàn)不了

樸老師 解答

2025-12-28 16:21

不用BOM是可行的,適合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、原料規(guī)格少的小廠,核心是用物料領(lǐng)用臺(tái)賬+生產(chǎn)工單替代BOM的物料管控功能,具體做法如下:
1. 按銷(xiāo)售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)生產(chǎn)工單,明確每批產(chǎn)品需領(lǐng)用的圓鋼規(guī)格、數(shù)量,由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字;
2. 倉(cāng)庫(kù)憑工單發(fā)料,登記物料收發(fā)存臺(tái)賬,逐筆記錄圓鋼領(lǐng)用的規(guī)格、數(shù)量、對(duì)應(yīng)工單;
3. 月末財(cái)務(wù)根據(jù)臺(tái)賬,按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量核算直接材料成本,結(jié)合生產(chǎn)工時(shí)/產(chǎn)量分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。
不用BOM的前提是原料和產(chǎn)品對(duì)應(yīng)關(guān)系清晰,若后續(xù)產(chǎn)品規(guī)格變多、用料復(fù)雜,再補(bǔ)建BOM更高效。

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 19:02

老師,異型件廠每一天和每一天不一樣每一個(gè)訂單和別的訂單也不一樣每一款產(chǎn)品和另外一個(gè)產(chǎn)品也不一樣

樸老師 解答

2025-12-28 19:14

那這個(gè)你就分開(kāi)哦。

尚明真家長(zhǎng) 追問(wèn)

2025-12-28 20:31

分開(kāi)啥老師?您回答完這個(gè)問(wèn)題我就給您好評(píng)了,謝謝

樸老師 解答

2025-12-28 20:34

1. 成本核算:采用分批法,為每個(gè)訂單設(shè)置獨(dú)立成本歸集單,直接材料、直接人工按訂單直接計(jì)入,制造費(fèi)用按合理標(biāo)準(zhǔn)(如工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí))分?jǐn)傊翆?duì)應(yīng)訂單。
2. 收入確認(rèn):按訂單交付節(jié)點(diǎn)(如發(fā)貨、驗(yàn)收)確認(rèn)收入,開(kāi)票時(shí)需在發(fā)票備注欄注明訂單號(hào)、產(chǎn)品規(guī)格等信息,便于后續(xù)對(duì)賬和稅務(wù)核查。
3. 存貨管理:異型件多為定制化生產(chǎn),完工產(chǎn)品直接對(duì)應(yīng)訂單交付,減少庫(kù)存積壓;未完工部分作為在產(chǎn)品,按訂單歸集的成本核算賬面價(jià)值。

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老師正在計(jì)算中,請(qǐng)同學(xué)耐心等待哦
2025-12-28 08:01:45
同學(xué)你好問(wèn)題是什么呢
2023-12-12 09:55:19
你好,那一米等于多少公斤?這個(gè)是固定的嗎?
2023-05-27 14:38:18
你好 甲產(chǎn)品分配材料費(fèi)用=28000*100*15/(100*15%2B500*10%2B300*25) 乙產(chǎn)品分配材料費(fèi)用=28000*500*10/(100*15%2B500*10%2B300*25) 丙產(chǎn)品分配材料費(fèi)用=28000*300*25/(100*15%2B500*10%2B300*25) 借:生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品 生產(chǎn)成本—丙產(chǎn)品 貸:原材料?
2022-06-15 11:36:21
您好,計(jì)算過(guò)程如下 經(jīng)濟(jì)訂貨批量=(2*54000*2000/6)^1/2=6000 訂貨次數(shù)=54000/6000=9 訂貨周期=360/9=40 變動(dòng)存儲(chǔ)成本=6000/2*6=18000
2022-04-20 15:33:28
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