交互是先對內再對外，直接是對外

交互分配前算的分配率不是用直接分配法算的。 直接分配法是指不考慮輔助生產車間相互提供勞務的情況，而將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的受益車間的輔助生產費用分配方法。計算公式為：某種輔助生產費用分配率=該輔助生產車間費用總額÷基本生產車間和其他部門耗用勞務(或產品)總量。 交互分配法需要對內進行先分配金額，然后再算出交互分配的金額，最后用算出的對外分配的金額/對外分配的數量，得到第二個分配率。

你好，直接分配法 特點：不考慮各輔助生產車間之間相互提供勞務或產品的情況，將輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各收益單位。 優缺點：只進行對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結果不夠準確。 適用范圍：輔助生產內部相互提供產品和勞務不多，不進行費用的交互分配，對輔助生產成本和企業產品成本影響不大的情況。 分配率＝待分配的輔助生產費用/對輔助生產車間以外的部門提供的產品或勞務總量 各受益部門應分配的費用＝該部門的耗用量×分配率 交互分配法 特點：輔助生產費用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分配。 優缺點：提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的輔助生產費用/提供的勞務或產品總量 ②對外分配 實際費用＝待分配的費用＋轉入的費用－轉出的費用 對外分配率＝輔助生產車間的實際費用/對輔助生產車間以外的部門提供的產品或勞務總量 各受益部門應分配的費用＝該部門的耗用量×對外分配率 賬務處理： 借：生產成本－輔助生產成本－供熱車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產成本－輔助生產成本－供熱車間 －供電車間 計劃成本分配法 ①按勞務的計劃成本進行分配 借：生產成本－輔助生產車間－供水車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產成本－輔助生產成本－供水車間 －供電車間 ②實際費用＝輔助生產車間待分配的費用＋按計劃單位成本分配轉入的費用（不考慮轉出的費用） 成本差異＝實際費用－按計劃單位成本分配轉出的費用 若成本差異＞0，則 借：管理費用－其他 貸：生產成本－輔助生產成本－供水車間 －供電車間 若成本差異＜0，則做相反會計分錄 特點：按計劃單位成本分配，差額計入管理費用。 優缺點：便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經濟責任，但成本分配不夠準確。 適用范圍：輔助生產勞務或產品計劃單位成本較準確的企業。

同學你好 你得帶著你的問題去重新提問

您好同學。 1.直接分配法是指將各輔助生產車間發生的輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各受益單位，而不考慮各輔助生產之間相互提供產品或勞務的情況。 2,。順序分配法指各輔助生產車間之間的費用按照輔助生產車間受益多少的順序依次排列，受益少的排列在前，先將費用分配出去并不再參加以后的費用分配，受益多的排列在后，后將費用分配出去的方法。這里受益的多少按照金額大小來確定。 3.交互分配法是指先將輔助生產車間發生的費用在相互提供勞務的各輔助生產車間之間進行分配(對內分配)，然后再將各輔助生產車間交互分配后的實際費用在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配(對外分配)的方法。 4.采用計劃成本分配法，由于是按預先確定的計劃單位成本進行分配，因此能夠反映和考核輔助生產成本計劃的執行情況，便于分析和考核各受益單位的成本以及分清企業內部各單位的經濟責任口但是，計劃單位成本的確定必須相對準確。該方法適合在有準確計劃成本的單位中使用。