2、某公司生產A產品，固定成本為50萬元，變動成本率為30％。當該公司的銷售額分別為：（1）當銷售額為400萬元時，其經營杠桿系數為：

答： 學員你好，計算如下 400*(1-0.3)=280 280/(280-50)=1.217391304

假定維品公司擬投資一個新項目，通過調查研究提出以下兩個方案，公司打算選擇其中一種方案進行投資，用差額投資內含報酬率法幫公司作出決策。甲方案：設備投資：設備購價總共2000萬元，預計使用6年，報廢時無殘值收入。按稅法規定，該類設備折舊年限為4年，使用直線法折舊，殘值率為10%;?計劃在2003年9月購進，安裝建設期1年；收入和成本預計：預計2004年9月1日開業，預計每年收入3600萬元，每年付現成本2000萬元（不含設備折舊和裝修費用）；營運資金：該項目投資后預計流動資產需用額分別為200萬元，流動負債需用額為50萬元；假設所得稅稅率為20%,貼現率10%.乙方案的凈現金流量如下表所示：

答： 看一下圖片，求出i，i大于10%的項目可行。 你參考一下

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

題目一：甲工廠使用同一臺設備，可生產A產品，也可以生產B產品。該設備的最大生產量為50000工時，生產A產品每件需要25工時，生產B產品每件需要12.5工時。兩種產品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求：寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經營決策分析。表1 產品資料表 單位：元摘要A產品B產品銷售單價2540單位變動成本1430固定成本總額700001.圍繞題目作答，內容要求包含對以下主題的內容理解，并會綜合分析；2.具體要求：寫出差量分析的步驟，并寫出具體計算過程，進行分析。3.字數：100字左右。

答： 您好，學員。 老師把過程發圖片給你