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送心意

Lyle

職稱注冊會計師

2021-01-20 10:10

就像華為除了手機、做藍牙、做智能手環,基本啥都做
就是多種產品的意思
比如一個小的面包店,就是面包,單一產品線

駱旭燕 追問

2021-01-20 10:17

多種產品線意思是比如做電子產品,包括生產手機、電腦、音箱等,這樣理解對嗎,與多元化有什么區別

Lyle 解答

2021-01-20 10:20

這根本就不是一個層次的
多元化是你的戰略
多種產品線是你最后作出來的東西

駱旭燕 追問

2021-01-20 10:23

像這道題為什么選D不選C呢

Lyle 解答

2021-01-20 15:33

M型企業組織結構,通過產品線的增加,企業會不斷擴張;隨著企業規模的擴大,具有多個產品線的企業應采用M型結構。M型結構將該企業劃分成若干事業部,每一個事業部負責一個或多個產品線。
戰略業務單位組織結構,企業的成長最終將相關產品線歸類為事業部,然后將這些事業部歸類為戰略業務單位。戰略業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。
sbu是m型的進一步發展

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相關問題討論
就像華為除了手機、做藍牙、做智能手環,基本啥都做 就是多種產品的意思 比如一個小的面包店,就是面包,單一產品線
2021-01-20 10:10:26
同學,你好 本題的考點是 “國際化經營的組織結構”(全球區域分部結構的特點),而間接關聯 “國際化經營的戰略類型”(多國本土化戰略),兩者是「戰略類型→組織結構」的匹配關系,題目并未直接考查戰略類型,而是通過結構特點反向呼應其適配的戰略邏輯。
2025-12-17 16:58:52
同學,請稍等,正在編制答案
2023-05-18 19:58:12
同學你好 按照每個型號的數量和每種產品用原材料的比例
2022-04-11 10:02:12
B 開拓型組織在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響,但它要冒利潤較低與資源分散的風險。在工程技術問題上,該組織由于存在多種技術,很難發揮總體的效率。同樣,在行政管理上有時也會出現不能有效地使用,甚至錯誤地使用組織的人力、物力和財力的問題。總之,開拓型組織缺乏效率性,很難獲得最大利潤,選項B正確。
2024-03-25 16:37:14
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