怎樣做好每個月的應收應付以及每天的日常支出賬

答： 應收賬款的管理 （一）加強應收賬款的日常管理工作 1.做好基礎記錄。了解用戶付款的及時程度，基礎記錄工作包括企業對用戶提供的信用條件，建立信用關系的日期，用戶付款的時間，目前尚欠款數額以及用戶信用等級變化等，企業只有掌握這些信息，才能及時地采取相應的對策。 2.檢查用戶是否突破信用額度。企業對用戶提供的每一筆賒銷業務，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗用戶欠債總額是否突破了信用額度。 3.掌握用戶已過信用期限的債務。密切監控用戶已到期債務的增減動態，以便及時采取措施與用戶聯系，提醒其盡快付款。 4.分析應收賬款周轉率和平均收賬期。看流動資金是否處于正常水平，企業可通過該項指標，與以前實際、現在計劃及同行業相比，借以評價應收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。 5.考察拒付狀況。考察應收賬款被拒付的百分比，即壞賬損失率，以決定企業信用政策是否應改變，如實際壞賬損失率大于或低于預計壞賬損失率，企業必須看信用標準是否過于嚴格或太松，從而修正信用標準。 6.編制賬齡分析表。檢查應收賬款的實際占用天數，企業對其收回的監督，可通過編制賬齡分析表進行，據此了解，有多少欠款尚在信用期內，應及時監督，有多少欠款已超過信用期，計算出超時長短的款項各占多少百分比，估計有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業應檢查其信用政策。 （二）加強企業內部控制 1.加強管理與監控職能部門，按財務管理內部牽制原則。 2.改進內部核算辦法。分別針對不同的銷售業務，分別采用不同的核算方法與程序以示區別，并采取相應的管理對策。 3.建立嚴明的資金回籠制度，成立專門收賬機構，完善應收賬款催收系統。 4.定期或不定期對營銷網點進行巡視監察和內部審計。防范因管理不嚴而出現的挪用、貪污及資金體外循環等問題，降低風險。 5.建立健全公司機構內部監控制度。針對應收賬款在賒銷業務中的每一個環節，健全應收賬款的內部控制制度。努力形成一整套規范化的對應收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。 根據應收賬款管理制度，針對在企業應收賬款分析中發現的問題采取相應的辦法，解決公司在應收賬款中出現的問題，加快公司的資金循環，提高資金利用效率，實現企業的效益目標。

請問超過三年的應收賬款，對方未注銷，也未提起訴訟，可以轉為營業外支出嗎？

答： 會計上可轉營業外支出，但需滿足 “逾期 3 年以上 %2B 有確鑿證據證明對方無力清償”，并留存簽章申明與催收記錄等佐證。稅務上若要稅前扣除，需按 25 號公告準備完整證據鏈，否則需納稅調整。分錄：借：營業外支出 — 壞賬損失；貸：應收賬款。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

銷售一批商品，應收客戶1100，實收客戶1000，這100塊計入營業外支出嗎？

答： 你好，100塊是形成了壞賬嗎？?