你好； 沒事多練題? 結合教材? 和題目去加深印象

你好，這個是正確的。

財務戰略管理是企業財務管理活動的核心，它以企業的資本運作最大化為目標，把企業內外部問題交給某一特定的財務管理結構去解決，以達到企業的長期經營目的。財務戰略管理的作用有五個方面： 一、有利地把握機遇。企業 應該采取積極的投資策略，以避免時機的流失，它通過精準的分析，讓企業發掘出機遇，與競爭者做出有利的判斷，以便在最佳時機獲得最大的回報。 二、及時應對風險。財務戰略管理能夠及時分析風險，采取恰當的行動，避免風險的發生，削減因風險而造成的損失。 三、激發企業內部創新。財務戰略管理不僅積極投資外部，而且以激發企業創新活動為目標，通過各種資源和技術合理配置，激發企業資源的創新活動，以最大化企業的經濟效益。 四、分配資源的有效利用。財務戰略管理會對企業內部資源進行有效的分配，建立合理的組織結構，引入適當的管理技術，以便更好地利用企業的資源。 五、企業財務狀況的持續維護。財務戰略管理還需要時刻使企業財務狀況保持穩定，尤其是在經濟波動時期，財務戰略管理可以幫助企業把握財務風險，并采取相應措施，實現財務穩定，滿足企業的長期發展。

你好，在集中化戰略中，可以細分成集中差異化和集中成本領先兩種戰略

一、污水處理成本核算的意義。? 進行成本核算，是污水處理企業成本管理的基礎。正確運用成本核算方法，對于加強成本管理，全面促進污水處理廠實行經濟核算制，不斷改進生產經營管理，爭取最優的經濟效果，具有重要意義。? 通過成本核算，可以正確確定污水處理成本，對比收支，計算盈虧，并為制定污水處理收費政策，提供重要依據；可以為正確評價成本計劃執行的實際成果，分析考核成本升降的原因，挖掘節約勞動耗費，降低成本的潛力，提供重要的數據資料；可以為及時、有效地監督和控制污水處理過程中的各項費用支出，爭取達到或超過預期的成本目標，提供重要的數據資料；可以為進行成本預測，規劃下期成本水平和成本目標，提供重要的數據資料。? 二、污水處理企業的成本構成。? 指污水處理廠在污水處理過程中發生的費用。不同規模、不同處理工藝的污水處理廠，其污水處理成本的構成有著一定的區別，但其主要的成本構成包括如下幾項（不含污水輸送成本）：? （1）直接材料：在污水處理過程中耗用的各種材料、藥品、低值易耗品費用。? （2）動力費：在污水處理過程中耗用的燃料和動力費用。? （3）工資福利費：污水處理廠內生產工人、管理人員的工資及福利費。?（4）折舊費：指企業提取的固定資產折舊額，折舊率按相關財務規定分類計取。? （5）修理費：指為設備大修理預提的費用。?參考計算方法：修理費＝設備費合計×修理費提存率 修理提存率的確定：設備基本國產的按2.4％，適量進口的按2.2％計取。 （6）檢修維護費：指對建構筑物、設備、工藝管道等日常檢修維護實際發生的費用。 （7）財務費用：指企業長、短期貸款發生的利息支出。 （8）其他費用。如污泥處置費、生產用車費、辦公費、差旅費、稅金（如土地使用稅、房產稅、印花稅等）、郵電費等。