廖廖老師 解答

2022-02-20 20:05

成本管理的方法很多，但選擇適合的成本核算和管理很重要，以下四種成本管理方法有不同的應用范圍，并有其各自不同的優缺點。

一、目標成本法

1、什么是目標成本法，是指企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實現目標成本的成本管理方法。

2、目標成本法的應用范圍：一般適用于制造業企業成本管理，也可在物流、建筑、服務等行業應用。

3、目標成本法的主要優點是：

一是突出從原材料到產品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；

二是強調產品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產品市場競爭力；

三是謀求成本規劃與利潤規劃活動的有機統一，有助于提升產品的綜合競爭力。

4、目標成本法的主要缺點是：其應用不僅要求企業具有各類所需要的人才，更需要各有關部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。

二、標準成本法。

1、什么是標準成本法，是指企業以預先制定的標準成本為基礎，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經營業績的一種成本管理方法。

2、標準成本法的適用范圍：一般適用于產品及其生產條件相對穩定，或生產流程與工藝標準化程度較高的企業。

3、標準成本法的主要優點是：

一是能及時反饋各成本項目不同性質的差異，有利于考核相關部門及人員的業績；

二是標準成本的制定及其差異和動因的信息可以使企業預算的編制更為科學和可行，有助于企業的經營決策。

4、標準成本法的主要缺點是：

一是要求企業產品的成本標準比較準確、穩定，在使用條件上存在一定的局限性；

二是對標準管理水平較高，系統維護成本較高；

三是標準成本需要根據市場價格波動頻繁更新，導致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。

三、變動成本法。

1、什么是變動成本法，是指企業以成本性態分析為前提條件，僅將生產過程中消耗的變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本和非生產成本作為期間成本，直接由當期收益予以補償的一種成本管理方法。

2、變動成本法的適用范圍：一般適用于同時具備以下特征的企業：

一是企業固定成本比重較大，當產品更新換代的速度較快時，分攤計入產品成本中的固定成本比重大，采用變動成本法可以正確反映產品盈利狀況；

二是企業規模大