老師您好！費用管理這塊應該從哪幾個方面去入手，應該注重哪些方面

答： 你好同學 1.制定嚴格的預算標準，根據企業實際情況選擇恰當的管理費用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優缺點進行取舍。 費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。 2、根據費用預算，對相應的管理費用實行限額法，同時與員工的銷售業績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本，控制定額費用支出。 限額報銷法是就業務經辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優點是使業務主管能夠精確地預測其費用，而且也可以防止業務經辦單位或人員過度的浪費。 3、分解費用指標，落實費用責任主體，建立必要的管理費用開支授權審批制度。根據費用開支的權責歸屬和管理任，企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。 如報銷審批手續：費用報銷審批流程：經辦人填單→部門負責人審核→歸口部門負責人會簽→財務部門稽核員審核→財務負責人會簽→分管經理/總會計師簽審→總經理簽批→財務部門核算員制單→出納辦理報銷。適當簡化分解流程是很好的辦法。

管理費用是只能做借方嗎，貸方做不了嗎

答： 可以做到貸方的，關鍵是你的系統利潤表是否能夠正常取數

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

下面的管理費用能不能寫到貸方

答： 你好，管理費用可以在貸方，貸方表示減少，但是在實際工作中，如果出現管理費用減少的情況，一般是在借方紅字沖銷。