實際工作中 成本核算 輔助車間費用的核算 直接分配法 用的多 還是 交互分配法用的多？

答： 同學你好，關于成本的核算，在實際工作當中，基本就沒有劃分什么直接分配法或是交互分配法了， 因為實際當中，能用來分攤的依據，每家公司都是不一樣的，并不是我們所說的是按時，在實際當中，或許是按材料的占比，等，

輔助生產的，直接分配法，交互分配法，計劃分配法，核算方法

答： 你好，直接分配法 特點：不考慮各輔助生產車間之間相互提供勞務或產品的情況，將輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各收益單位。 優缺點：只進行對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結果不夠準確。 適用范圍：輔助生產內部相互提供產品和勞務不多，不進行費用的交互分配，對輔助生產成本和企業產品成本影響不大的情況。 分配率＝待分配的輔助生產費用/對輔助生產車間以外的部門提供的產品或勞務總量 各受益部門應分配的費用＝該部門的耗用量×分配率 交互分配法 特點：輔助生產費用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分配。 優缺點：提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的輔助生產費用/提供的勞務或產品總量 ②對外分配 實際費用＝待分配的費用＋轉入的費用－轉出的費用 對外分配率＝輔助生產車間的實際費用/對輔助生產車間以外的部門提供的產品或勞務總量 各受益部門應分配的費用＝該部門的耗用量×對外分配率 賬務處理： 借：生產成本－輔助生產成本－供熱車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產成本－輔助生產成本－供熱車間 －供電車間 計劃成本分配法 ①按勞務的計劃成本進行分配 借：生產成本－輔助生產車間－供水車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產成本－輔助生產成本－供水車間 －供電車間 ②實際費用＝輔助生產車間待分配的費用＋按計劃單位成本分配轉入的費用（不考慮轉出的費用） 成本差異＝實際費用－按計劃單位成本分配轉出的費用 若成本差異＞0，則 借：管理費用－其他 貸：生產成本－輔助生產成本－供水車間 －供電車間 若成本差異＜0，則做相反會計分錄 特點：按計劃單位成本分配，差額計入管理費用。 優缺點：便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經濟責任，但成本分配不夠準確。 適用范圍：輔助生產勞務或產品計劃單位成本較準確的企業。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

某企業設有供水和供電兩個輔助生產車間，本月份直接發生的費用為：供電車間24000元，供水車間20000元。要求：根據下表中的資料，采用交互分配法，直接分配法，代數分配法，計劃成本分配法和順序分配法輔助生產費用，并作出相應的會計分錄

答： 正在解答中，請稍等