乙公司2021年采用“N/40”的信用條件，全年銷售額（賒銷）為10000萬(wàn)元，平均收現(xiàn)期為40天，2022年初，乙公司為了盡早收回貨款，提出了“0.5/10，N/40”的信用條件，新的折扣條件對(duì)銷售額沒(méi)有影響，但壞賬損失和收賬費(fèi)用共減少200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)占銷售額一半的客戶將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，享受現(xiàn)金折扣的客戶均在第10天付款，不享受現(xiàn)金折扣的客戶40天付款，該公司的資本成本為15%，變動(dòng)成本率60%。計(jì)算：1.改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本增加額2.改變信用條件后的應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期3.改變信用條件引起的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的增加額4.改變信用條件引起的稅前損益增加額5.判斷提出的信用條件是否可行

答： 1）現(xiàn)金折扣成本增加額＝10000×50%×0.5%＝25（萬(wàn)元） （2）應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期＝10×50%＋40×50%＝25（天） （3）應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本增加額＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（萬(wàn)元） （4）稅前利潤(rùn)增加額＝200＋37.5－25＝212.5（萬(wàn)元） （5）提供現(xiàn)金折扣的信用條件可行。理由：提供現(xiàn)金折扣能夠增加稅前利潤(rùn)。

1某公司現(xiàn)在采用的應(yīng)收賬款信用政策為“N/30”，為了增加銷售擬改為“1/30，N/60”公司中等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為15%.當(dāng)前的情況、變更后的情況見(jiàn)下表：信用政策 N/30 1/30，N/60銷售量 100000件 120000件銷售額 500000元 600000 元（單價(jià)：5元/件） (估計(jì)：其中 300000元第30天付款；其余 300000 元第 60天付款.)單位變動(dòng)成本 4元/件 4元/件固定成本總額 50000元 50000元可能發(fā)生的收賬費(fèi)用 3000元 4000 元可能發(fā)生的壞賬損失 5000元 9000元要求：通過(guò)計(jì)算分析回答，該公司是否應(yīng)該改變現(xiàn)行的信用政策？

答： 信用政策為N/30 邊際貢獻(xiàn)=（5-4）*100000=100000 應(yīng)收帳款機(jī)會(huì)成本=500000/360*30*4/5*15%=5000 利潤(rùn)=100000-50000-5000-3000-5000=37000 政策1/30，N/60 邊際貢獻(xiàn)=（5-4）*120000=120000 平均收現(xiàn)期=50%*30+50%*60=45天 應(yīng)收帳款機(jī)會(huì)成本=600000/360*45*4/5*15%=9000 利潤(rùn)=120000-50000-9000-4000-9000=48000 新政策貸利潤(rùn)更多，應(yīng)選新方案

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某企業(yè)預(yù)計(jì)聯(lián)社銷售額為5000000袁收賬天數(shù)為90天或應(yīng)收賬款周期為90天變動(dòng)成本率為50%只斤重本率為12%計(jì)算應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本

答： 您好 解答如下 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成=5000000/360*90*50%*12%=75000