某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷(xiāo)售量為80000件，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力可達(dá)到110000件，正常的單位售價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為5元，單位固定成本為3元。（1）A客戶(hù)增加訂貨20000件，出價(jià)7.5元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要增加專(zhuān)屬固定成本。（2)B客戶(hù)追加訂貨30000件，出價(jià)8元，企業(yè)接受該追加訂貨需要追加一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，增加專(zhuān)屬固定成本30000元。（3）C客戶(hù)追加訂貨35000件，出價(jià)7元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。（4）D客戶(hù)追加訂貨40000件，出價(jià)7元，企業(yè)若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲租金50000元。針對(duì)上述四種情況，采用差量分析法進(jìn)行分析決策？

答： 你好， 1、收益變動(dòng)=（7.5-5）*20000=50000 2、收益變動(dòng)=（8-5）*30000-30000=60000 3、收益變動(dòng)=（7-5）*35000=70000 4、收益變動(dòng)=max（（7-5）*40000，50000）=50000 因此應(yīng)選擇3方案 如果方便，麻煩五星好評(píng)哦，感謝感謝

5.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為10 000件，每年有35%的剩余生產(chǎn)能力，正常售價(jià)為68元，單位變動(dòng)成本為44元。要求就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。(1)現(xiàn)有一用戶(hù)提出訂貨3 500件，每件定價(jià)45元，但該訂貨還有些特殊，要購(gòu)置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年增加固定成本2 000元。（2）現(xiàn)有一用戶(hù)提出訂貨3 500件，每件定價(jià)56元，接受訂貨年追加專(zhuān)屬成本3 800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，每年可獲租金1500元。

答： 你好 1、3500*（45-44）-2000 2、3500*（56-44）-3800-1500 計(jì)算結(jié)果大于0接受 小于0不接受

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師好 為什么生產(chǎn)成本算的是售價(jià)而不是產(chǎn)品成本呢 是不是視同銷(xiāo)售的都是這么算的

答： 同學(xué)你好，視同銷(xiāo)售按售價(jià)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬，因?yàn)槭枪と祟I(lǐng)用所以最終計(jì)入生產(chǎn)成本。