公司購入新車一個(gè)月，因?yàn)橘|(zhì)量問題老板決定賣了，但是是賣給了個(gè)人，財(cái)務(wù)上合理的財(cái)務(wù)處理方法

小云老師

職稱：中級會(huì)計(jì)師,注冊會(huì)計(jì)師

2022-07-11 11:26

借固定資產(chǎn)清理貸固定資產(chǎn)
借銀行存款貸固定資產(chǎn)清理應(yīng)交稅費(fèi)
借資產(chǎn)處置損益貸固定資產(chǎn)清理

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2022-07-11 11:26:49

首要原則是可靠性，次級原則是可比性

2022-11-26 11:11:25

企業(yè)利潤質(zhì)量惡化與財(cái)務(wù)造假之間存在密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)造假手段，如虛增收入、隱瞞費(fèi)用或債務(wù)等，來操縱利潤時(shí)，會(huì)導(dǎo)致利潤質(zhì)量的惡化。具體來說，財(cái)務(wù)造假會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表失去公信力，使得投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這會(huì)導(dǎo)致投資者做出錯(cuò)誤的決策，債權(quán)人無法準(zhǔn)確評估企業(yè)的償債能力，從而給企業(yè)帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)造假還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨法律訴訟、罰款和信譽(yù)受損等風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)和后果會(huì)進(jìn)一步惡化企業(yè)的利潤質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的經(jīng)營理念，遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，監(jiān)管部門和投資者也應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督和監(jiān)管，防止財(cái)務(wù)造假行為的發(fā)生，確保市場的公平和透明。

2023-12-27 14:26:19

控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。 1、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 2、技術(shù)措施 1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的； 2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施； 3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。 3、經(jīng)濟(jì)措施 1）人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 2）材料費(fèi)控制管理，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

2019-06-06 14:50:31

你好，倉庫可以歸財(cái)務(wù)管理，但是采購這個(gè)是單獨(dú)的。

2020-11-15 20:27:26

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