5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占?jí)嘿Y金，干是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等變動(dòng)成本方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求:1.計(jì)算生產(chǎn)中的固定成本2.計(jì)算5月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)生產(chǎn)成本3.計(jì)算6月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)生產(chǎn)成本4.你覺得應(yīng)該給與獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰?

答： 您好，本題中沒有生產(chǎn)時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)成本的分析。還有別的數(shù)據(jù)么？

5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占?jí)嘿Y金，干是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等變動(dòng)成本方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求:1.計(jì)算生產(chǎn)中的固定成本2.計(jì)算5月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)生產(chǎn)成本3.計(jì)算6月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)生產(chǎn)成本4.你覺得應(yīng)該給與獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰?

答： 你是不是提供材料不全，那你這里沒有很多關(guān)于成本的信息。

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占?jí)嘿Y金，干是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等變動(dòng)成本方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求:1.計(jì)算生產(chǎn)中的固定成本2.計(jì)算5月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)生產(chǎn)成本3.計(jì)算6月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)生產(chǎn)成本4.你覺得應(yīng)該給與獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰?

答： 設(shè)固定總成本為A,固定變動(dòng)生產(chǎn)成本為BB%2BA/400=75B-10%2BA/200=90求出A=10000B=50生產(chǎn)中固定成本為10000，5月單位變動(dòng)成本為50，6月變動(dòng) 生產(chǎn)成本為40.應(yīng)該給預(yù)獎(jiǎng)，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本實(shí)際上是降低了。