籌資管理分上下兩章，略過上直接看下能看懂不？

答： 你好，盡量都看完，因?yàn)樗锩娴脑捰悬c(diǎn)難度，你最好都要看，要不然理解不了的。

老師中級(jí)財(cái)務(wù)管理第五章籌資下，停不懂，公式太多，是多聽?zhēng)妆橐恢甭牰龠M(jìn)行下一章，還是先聽一遍，然后進(jìn)行下一章的學(xué)習(xí)呢。不然一直學(xué)一直聽這一章，容易崩潰

答： 同學(xué)你好 很高興為你解答 先聽然后做題 不用反復(fù)聽 要反復(fù)做題

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

戰(zhàn)略管理的題目不會(huì)做，老師看一下

答： 【答案】 （1）①戰(zhàn)略類型：海馬鮮生在配送業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是差異化戰(zhàn)略。“海馬承諾：‘門店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門’，這也開創(chuàng)了商超界配送速度的神話”。 ②風(fēng)險(xiǎn)：海馬鮮生采用差異化戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險(xiǎn)包括： 第一，企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。“不過這一模式也給海馬帶來了巨大的成本壓力，據(jù)公開報(bào)道顯示，海馬的單店開店成本在幾千萬元不等”。 第二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。“不斷涌入的“新零售”參與者們也開始紛紛開始建立自己的數(shù)字化物流體系”。 （2）①審視他擇產(chǎn)業(yè)、跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體。“海馬鮮生與傳統(tǒng)商超的另一大區(qū)別就是線下門店的堂食區(qū)。海馬的堂食區(qū)是圍繞用戶的消費(fèi)場(chǎng)景而設(shè)計(jì)的，這時(shí)的海馬鮮生由商超轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)空間和餐飲空間”。 ②放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。“如果消費(fèi)者想要選購(gòu)海鮮，且覺得買回家自己動(dòng)手太麻煩，只需要支付一點(diǎn)加工服務(wù)費(fèi)便可以請(qǐng)店內(nèi)的廚師幫忙烹飪，稍作等待，便可在堂食區(qū)享用美味，既省事又美味”。 ③重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。“店內(nèi)的生鮮食品（特別是澳洲龍蝦、面包蟹等）本身就具有一部分品相展示的功能，能夠吸引顧客流量，增加門店人氣”。 ④重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向。“讓逛超市的顧客有了一種逛海鮮市場(chǎng)的感覺”、“海馬選擇超市加餐飲的模式不僅為用戶帶來了新穎的零售體驗(yàn)”。