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送心意

小周周老師

職稱中級會計師,注冊會計師,稅務(wù)師

2022-11-23 16:30

您好,學(xué)員。
 計算過程如下:
 業(yè)務(wù)招待費限額1=實際發(fā)生額的60%=(45-5)*60%=24(萬元)
企業(yè)當(dāng)年的銷售(營業(yè))收入=8000-7-20-38+700+200=8835(萬元) 
業(yè)務(wù)招待費費限額2=8835*0.005=44.175  
 所以限額是24  
調(diào)增21萬元

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您好,學(xué)員。 ?計算過程如下: ?業(yè)務(wù)招待費限額1=實際發(fā)生額的60%=(45-5)*60%=24(萬元) 企業(yè)當(dāng)年的銷售(營業(yè))收入=8000-7-20-38%2B700%2B200=8835(萬元)? 業(yè)務(wù)招待費費限額2=8835*0.005=44.175?? ?所以限額是24?? 調(diào)增21萬元
2022-11-23 16:30:43
審計給出的收入確認(rèn)原則主要強(qiáng)調(diào)了幾個關(guān)鍵點:商品所有權(quán)的風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移、無繼續(xù)管理權(quán)和控制權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益流入的可能性以及收入和成本的可靠計量。這些原則通常用于確保收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。 在您提到的情況下,公司是在發(fā)出商品時就確認(rèn)了收貨,并且系統(tǒng)會根據(jù)出庫單在當(dāng)月確認(rèn)收入。這種做法看似與審計提到的原則有所關(guān)聯(lián),即商品所有權(quán)的風(fēng)險和報酬可能已經(jīng)轉(zhuǎn)移給購貨方,因為商品已經(jīng)發(fā)出。然而,是否完全符合審計的收入確認(rèn)原則還需要進(jìn)一步分析: 風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移:發(fā)出商品可能意味著商品所有權(quán)的風(fēng)險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移,但這也取決于具體的合同條款和商業(yè)實踐。 繼續(xù)管理權(quán)和控制權(quán):公司需要確保沒有保留與所有權(quán)相關(guān)的繼續(xù)管理權(quán)和控制權(quán)。 經(jīng)濟(jì)利益流入的可能性:盡管商品已經(jīng)發(fā)出,但公司還需要評估與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益是否真的很可能流入企業(yè)。這通常涉及到對購貨方的信用評估、歷史支付記錄等因素的考慮。 收入和成本的可靠計量:公司需要確保與銷售該商品相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量。這涉及到對銷售價格、成本、退貨率等因素的準(zhǔn)確估計和記錄。 如果公司在發(fā)出商品時,上述所有條件都得到了滿足,那么當(dāng)月根據(jù)出庫單確認(rèn)收入的做法可能與審計表達(dá)的意思一致。然而,需要注意的是,僅僅因為商品已經(jīng)發(fā)出并不足以自動確認(rèn)收入,還需要滿足上述所有條件。
2024-04-19 10:23:15
1.明確預(yù)算管理目標(biāo)和意義:首先,企業(yè)管理層需要明確預(yù)算管理的目標(biāo)和意義,讓全體員工了解預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。這有助于統(tǒng)一思想,形成共識,為預(yù)算管理的順利實施奠定基礎(chǔ)。 2.設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu):成立專門的預(yù)算管理委員會或類似的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織、協(xié)調(diào)和實施。該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備高度的權(quán)威性和專業(yè)性,能夠確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。 3.挑選和培訓(xùn)預(yù)算管理人員:挑選具備財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)等多方面知識的專業(yè)人員,組成預(yù)算管理團(tuán)隊。同時,對這些人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提高他們的預(yù)算管理能力和素質(zhì)。 4.建立預(yù)算管理制度和流程:制定詳細(xì)的預(yù)算管理制度和流程,明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范。這有助于確保預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性。 5.開展預(yù)算編制工作:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃,開展預(yù)算編制工作。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場變化、企業(yè)資源、成本控制等因素,確保預(yù)算的合理性和可行性。 6.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控:在預(yù)算實施過程中,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控,確保各項預(yù)算指標(biāo)得到有效執(zhí)行。同時,建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制,對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行調(diào)整和糾正。 7.完善預(yù)算考核和激勵機(jī)制:建立預(yù)算考核和激勵機(jī)制,將預(yù)算執(zhí)行情況與員工績效掛鉤,激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性和主動性。
2024-04-19 10:16:38
您好同學(xué),具體問題是什么呢?
2022-11-29 22:08:02
對了,你這里計算沒問題的,理解也是沒問題的。
2022-03-20 23:03:39
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