假設你所在公司正在考慮介入一個新項目這個項目需要再期出，一次性投資3000萬元后續不再追加資金。該項目會在第一年年末產生200萬元現金流，并且在此基礎上，這筆現金流會議每年5%的增長率增長不過你所在的公司之前從未做過此類項目，不能用公司資本成本進行項目評估，但是通過市場調研找到了一家與該項目風險相當的公司這是一家全權益公司，其權益貝塔系數是1.5，假設無風險利率是5%，市場差額期望收益率是6%，請你分析該項目是否值得投資

答： 您好，項目折現率=5%+6%*1.5=14%，項目凈現值=-3000+200/（14%-5%）=-777.78萬元，小于0，因此不值得投資。

某公司有一投資項目，正常投資建設期為3年，每年投資280萬元，3年共需投資840萬元。項目建成后有效壽命期為10年，每年現金凈流量320萬元。如果把投資建設期縮短1年，則每年需投資460萬元，2年共投資920萬元，竣工投產后項目有效壽命期和每年凈現金流量不變，該公司的資本成本率為12%。壽命終結無殘值，項目投入運轉之初需墊支營運資金30萬元，可在壽命期末收回。

答： 建設期3年 凈現值=-280-280(P/F 12% 1)-280(P/F 12% 2)-30(P/F 12% 3)+320(P/A 12% 10)(P/F 12% 3)+30(P/F 12% 13) 建設期2年 凈現值=-460-460(P/F 12% 1)-30(P/F 12% 2)+320(P/A 12% 10)(P/F 12% 2)+30(P/F 12% 12) 建設期2年的凈現值大的話 縮短 （反之不縮）

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

某企業的資本成本率是10%，有兩個投資項目，項目各年的現金流量如下：（單位：萬元)年份 0 1 2 3A項目 -2000 850 850 850B項目 -2400 990 990 990要求：計算兩個項目的投資回收期、凈現值、內含報酬率，并做出投資決策。

答： 你好同學，這邊老師有個相似的題目 數據替換一下即可： 某公司有兩個投資項目，其現金流量見下表，該公司的資本成本為10%。 單位：元1 　　　0　　　　1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5甲方案 固定資產投資 營業現金流量 　 -6000 　 　　 　　 2200　 　2200　 　2200　　2200 　　 2200 現金流量合計 　 -6000　　 2200　 　2200　 　2200　　2200 　　 2200乙方案 固定資產投資 營運資金墊資 營業現金流量 固定資產殘值 營運資金回收 　 -8000 　 -2000 　 　　　　　2800 　　2500　　2200　　1900　　　1600 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2000 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2000現金流量合計 　-10000 　　2800 　　2500　　2200　　1900　　 5600 要求： (1) 分別計算兩個方案的投資回收期； (2) 分別計算兩個方案的平均報酬率； (3) 分別計算兩個方案的凈現值； (4) 分別計算兩個方案的獲利指數。 (5) 若甲方案和乙方案為互斥選擇項目，應選擇哪個方案 甲方案回收期=6000/2200=2.73(年) 乙方案每年現金流量不等，應先計算其各年尚未回收的投資額，第一年為7200元；第二年為4700元；第三年為2500元；第四年為600元。所以，乙方案回收期=4+600/5600=4.11(年) (2)甲方案的平均報酬率=2200/6000=36.7% 乙方案的平均報酬率=[(2800+2500+2200+1900+5600)/5]/10000=30% (3)甲方案的凈現值=2200×3.791-6000=2340.2(元) 乙方案的凈現值=2800×0.909+2500×0.826+2200×0.751 +1900×0.683+5600×0.621-10000=1037.7(元) (4)甲方案的獲利指數=8340.2/6000=1.39 乙方案的獲利指數=11037.7/10000=1.10 (5)根據以上計算結果，應選擇甲方案。