企業編制戰略規劃的方法

答： 企業編制戰略規劃的常用方法有： 1.制定戰略使命和愿景：明確企業的使命和愿景，將企業的未來發展方向把握在管理者手中，以此為導向未來展開戰略規劃。 2.環境調研：根據企業使命和愿景，進行環境信息的搜集、評估和分析，及時把握外部環境變化，為決策提供依據。 3.戰略選擇：根據內部能力與外部環境調研結果，選擇企業未來發展的戰略方向，即競爭戰略和經營戰略。 4.戰略實施：制定細化的實施方案，分解戰略，分析作用機制，指定具體責任單位，實現戰略規劃的實施。 5.戰略監督和評估：進行詳盡的監督管理及定期風險評估，了解戰略實施的情況，及時掌握變化，及時調整，改進戰略，以實現企業的長期目標。

企業編制全面預算的依據是 （ ）。選擇一項：A. 戰略目標與戰略計劃B. 財務預測C. 歷史財務報表D. 歷史經營業績

答： 企業編制全面預算的依據是 （ A. 戰略目標與戰略計劃）

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

制造企業成本計劃的編制方法

答： 制造企業成本計劃的編制方法包括：(1)明確撥款目標：首先，企業必須明確其撥款目標，如生產中使用的產品材料，技術，勞動力等；(2)編制成本計劃：根據企業的計劃生產量與所需的原料，定量地編制每種原料的撥款數量；(3)編制采購報價單：由企業編制采購報價單，供供貨商填寫所需的報價以供參考；(4)進行原料報價評審：企業要進行原料報價的評審，以便確定成本；(5)對供應商進行考察：企業應當定期進行原料供應商的考察，以保證供應商的誠信及產品質量；(6)定期回顧：企業要定期回顧制定的成本計劃，以檢查可能發生變化，并及時作出調整。 案例：一個制造企業要求生產10000件電視機，為此需要采購1000米電纜、20000個電路板、8000只電容器。那么，企業可以先明確撥款目標，即電纜、電路板、電容器的數量，然后編制成本計劃，指定每種原料所要撥款的數量，編制采購報價單，供供貨商填寫報價，進行原料報價評審，并定期對原料供應商進行考察，以最終確定成本計劃。