財(cái)務(wù)賬目有哪些

答： 財(cái)務(wù)賬目主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動(dòng)表等。資產(chǎn)負(fù)債表主要包括資產(chǎn)方面的流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)及負(fù)債方面的流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債；利潤(rùn)表主要包括銷售收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收益等；現(xiàn)金流量表主要包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等；股東權(quán)益變動(dòng)表主要包括股東權(quán)益發(fā)生的變動(dòng)情況，如股本變動(dòng)，其他權(quán)益工具變動(dòng)，未分配收益變動(dòng)等。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有哪些

答： 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下幾點(diǎn)： 1、財(cái)務(wù)收支管理：要求企業(yè)或組織進(jìn)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，使各項(xiàng)收入與各種開(kāi)支保持平衡，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并積累足夠的資金以維持經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：包括識(shí)別與分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范概率小、潛在損失大的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新機(jī)遇。 3、投資管理：確保企業(yè)的投資活動(dòng)能夠產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，有效利用財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)獲得良好的投資回報(bào)。 4、成本管理：控制和降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)有關(guān)成本，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。 5、稅務(wù)管理：要求合理的選擇稅收方案，減少稅收負(fù)擔(dān)，有效的執(zhí)行稅收籌劃，有效的降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。 6、財(cái)務(wù)決策管理：要求企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能夠反映企業(yè)的綜合利益，并且具有足夠的靈活性，以便隨著市場(chǎng)變化而變化。 應(yīng)用案例：一家健身公司可以利用財(cái)務(wù)管理做出合理的收支計(jì)劃，把收入在靈活有效的方式加入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)又能減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

財(cái)務(wù)費(fèi)用有哪些二級(jí)科目，企業(yè)網(wǎng)銀年費(fèi)及服務(wù)費(fèi)的二級(jí)科目寫什么？固定資產(chǎn)的二級(jí)科目有哪些

答： 財(cái)務(wù)費(fèi)用：手續(xù)費(fèi)（各種銀行收支業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)）、利息收入（存款利息收入）、利息支出（貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出）、匯兌損失（外幣兌換價(jià)差）。 企業(yè)網(wǎng)銀年費(fèi)及服務(wù)費(fèi)的二級(jí)科目寫手續(xù)費(fèi) 固定資產(chǎn)：房屋及建筑物，通用設(shè)備，專用設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，其他。