目的：掌握剩余生產能力利用的決策分析方法資料：某企業有剩余生產能力5000小時，生產甲產品，單件耗費工時2.5小時，正常單位售價35元，單位正常變動成本20元，現有客戶要求追加訂貨2000個單價30元。要求：1.問是否接受該追加訂貨。2.假設該剩余生產能力能對外出租，可獲租金收入15000元，這時還應接受否？

答： 1. 在接受追加訂單的計算中，需要考慮的因素有售價、變動成本和客戶期望的價格等。訂單若接受，則按照此案例，可獲取2000×(30-20)=20000元的收入，而拒絕此訂單則可獲得租金15000元收入。因此，根據以上情況，應當接受該追加訂貨，而且收益大于若拒絕訂單時的收益。 2. 假設可以外出租，可獲得的租金收入15000元，此時，根據此案例，接受追加訂單可獲得收入20000元，比租金多出5000元，因此，應當接受追加訂單，而不是外出租賃，以獲得更多的收入。

某公司生產甲產品,年生產能力為4000件,目前的生產能力利用率只有75%,且剩余生產能力無法轉移。其單位成本為360元,其中,單位變動成本為260元,該產品的正常售價為400元。現有一客戶,以300元的價格要求訂貨1000件,試分析是否接受該批訂貨?如果客戶追加訂貨1000件,但客戶對訂貨有特殊要求,需添置一臺專用設備,價值20000元。若不接受特殊訂單該剩余生產能力可以出租,獲租金收入25000元,試分析該項訂貨是否可以接受?

答： ?你好， 現狀的利潤：4000*75%*（400-360）=120 000 1.300元追加1000件，4000*75%*（400-360）%2B300*（300-260）=132000，接受 2.300元追加1000件，且要專用設備：4000*75%（400-360）%2B300*（300-260）-20000=112 000.不接受 3.若剩余能力出租：4000*75%*（400-360）%2B25000=145 000，所以不能接受。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

假設某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1500件，其中，正常訂貨1200件，售價為100元/件，該產品的單位變動成本為70元/件，單位固定成本為30元/件。現有一客戶要求以80元/件的價格追加訂貨。要求試計算以下各種情況是否接受追加訂貨：（1）剩余生產能力無法轉移，追加250件，不追加專屬成本（2）剩余生產能力無法轉移，追加200件，追加專屬成本1000元。（3）追加300件，不追加專屬成本，若不接受追加，剩余生產能力可以轉移，可對外出租，獲取租金收入4000元。（4）追加400件，需追加專屬成本1000元，若不接受追加，剩余生產能力可以轉移，可以轉產其他產品，獲取收益3000元。

答： 你好（1）（80-70）=10大于0，可以追加250件 （2）（80-70）*200-1000=1000大于0，也可以接受 （3）（80-70）*300=3000小于租金4000，出租更好 （4）（80-70）*400-1000-（100-70）*100=0，出租收益3000，選出租