企業(yè)內部生產部門不是 執(zhí)行預算的嗎,怎么就變成編制預算的了?

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于2023-06-07 11:46 發(fā)布 ??753次瀏覽

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鐘存老師
職稱: 注冊會計師,中級會計師,CMA,法律職業(yè)資格
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同學你好
生產部門也是需要參與生產預算的編制的
比如,生產產品需要原料的計算等工作
2023-06-07 11:51:12
您好,
當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時,可進行預算調整。
2023-08-21 11:14:32
你好,這個說法是對的
2024-05-13 11:17:09
你好,這個說法是正確的呢。
2024-05-15 16:54:46
編制部門預算要考慮的內容有許多,一般來說,可以從以下幾個方面入手:
1.分析上一年度的預算和實際費用。通過分析上一年度的預算報表,可以了解費用的總體分布,以及每類費用占比。這將有助于更好地控制本年度的預算費用。
2.研究本年度的預算需求。可以根據(jù)部門的需求,研究新工作的可能需求,以及已有工作的可能需要的費用,以便更準確地制定預算。
3.預算費用的分配。根據(jù)部門的需求,將預算費用分配到不同的工作或項目上,以便更有效地控制預算。
4.實施有效的監(jiān)控機制。有效的監(jiān)控機制可以幫助部門經理及時發(fā)現(xiàn)費用異常情況,以便及時進行調整,保持預算的準確性和有效性。
拓展知識:除了上述內容,制定預算時還需要考慮部門的目標,以及部門的資金來源,即本年度的可用資金。考慮完這些因素,才能制定出一份完善的部門預算。例如,某公司的市場部門有一份新的預算計劃,需要投入更多的資金進行市場活動,以提高公司的銷售業(yè)績。因此,該部門需要把大部分預算分配到市場活動上,而將其他部分預算分配給其他費用。
2023-02-20 12:21:57
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