1、請介紹美國coso委員會的基本情況2、國內外對內部控制定義的不同3、內部控制的內涵的理解4、如何理解“內部控制是全員工控制”這句話？5、內部控制與風險管理結合能帶來哪些好處？6、內部控制經歷了哪幾個發展階段？7、內部控制幾個不同發展階段最大的特點是什么？8、內部控制在中國運用最廣泛是哪個階段的理論？9、網絡化和智能化給內部控制帶來了哪些機會和挑戰？10、Sarbanes-Oxley Act中界定的CEO和CFO關于財務報告的責任

答： 1、COSO是美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的英文縮寫。 1985年，由美國管理會計師協會、美國注冊會計師協會、美國會計協會、財務經理人協會、內部審計師協會?[3]??聯合創建了反虛假財務報告委員會，旨在探討財務報告中的舞弊產生的原因，并尋找解決之道。兩年后，基于該委員會的建議，其贊助機構成立COSO委員會，專門研究內部控制問題。 2、國內外對內部控制定義的不同：①內部控制的目標不同。根據審計準則定義，我國內部控制的主要對象是企業內部的會計控制目的是保證企業資產的安全完整、財務會計的可靠可信及業務活動的合法合規，而美國的內部控制目標不僅涵蓋企業的會計系統控制，而且還需要合理保證經營的效益性和管理的合法合規性。達到該目標，需要涉及到企業方方面面的活動，涉及到對企業經營過程的詳細分析。例如一些表面上看來不是財務上的風險也要加以考慮，如防止涉及法律訴訟，避免公眾形象受損或有眾中處于窘迫的境地。雖然起初的影響好象與財務無關，但這些風險最終可能會對財務產生京響。因此在內部控制中增加非財務目標，其目的亦是為了更好地實現企業利益的最大化。可看出COSO報告中對內部控制的目標包括的內容更為寬泛。②內部控制的手段不同。我國內部控制的手段主要以查錯防弊為主，即在一定的控制環境和控制程序下，防止、發現、糾正會計系統的差錯與舞弊，而美國的內部控制己將風險評估作為主要的控制手段，這一考慮是針對內部控制系統的運行穩定性設置的。③內部控制的層次不同。我國仍停留在內部牽制和內部控制制度階段，并沒有明確內部控制的構成要素，而是直接列出了內部控制的內容。從一定程度上講，也就是將內部控制的設置限定在業務項目層次上進行，而美國的內部控制已采用內部控制要素的觀念，內部控制 的設立是按照業務循環及每個業務循環的五項構成要素來進行的。

財務報告的風險是什么

答： 您好，您的具體 問題/情況 是什么，有截圖嗎？

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

內部控制要素中，與整體層面控制相關的要素主要導致財務報表層次的重大錯報風險。 這句話這么說對嗎

答： 是的，準確的說應該是導致重大錯報風險，因為內部控制要素是指實施組織范圍之內的活動，在組織內部設定制度，及提供重要的信息和經理人行為的控制 ，為了確保公司的財務報表的真實，準確，合法，可靠的支持。這個控制要素影響著層次的完整性，準確性，可操作性，以及財務報表是否能真實反應公司的財務狀況等方面，因此如果缺乏這些內部控制要素，會存在重大錯報風險。 舉個例子，財務報表上會體現出一個公司并購另一家公司所帶來的利潤，這是一筆大的金額，如果沒有內部控制要素支持，報告者就可以將此向不合規的收入，或是將此金額報入其他的部門，這樣就可能出現財務報表的重大錯報風險了。