盼盼公司制鎖車間投資決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告資料:盼盼公司擬租用一舊廠房建一制鎖車間，專門生產(chǎn)新式門鎖:廠房租金為每年30000元，作成本列支:第1年初的設(shè)備投資額為300000元，該設(shè)備可使用5年，5年后的殘值為20 000元，按直線法計(jì)提折8:第1年初需墊支流動資金80000元，并在5年后如數(shù)收回:門鎖售價(jià)為5元，單位變動成本為3元。第1年產(chǎn)銷量為140000把，年固定成本為125000元(包括廠房租金和設(shè)備折舊部分，下同)，后4年產(chǎn)銷量均為200000把，年固定成本均為150000元。該企業(yè)所得稅率為20%。企業(yè)資金成本率為15%。要求:請你為該項(xiàng)目編制一份財(cái)務(wù)可行性報(bào)告，內(nèi)容包括:1)該制鎖車間的現(xiàn)金流量分布表。2)以下投資決策指標(biāo):①靜態(tài)投資回收期:②凈現(xiàn)值;③凈現(xiàn)值率。3)以動態(tài)指標(biāo)對該項(xiàng)目可行性進(jìn)行評價(jià)。

答： 您好！ 具體的計(jì)算參考見下圖

盼盼公司制鎖車間投資決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告資料：盼盼公司擬租用一舊廠房建一制鎖車間，專門生產(chǎn)新式門鎖:廠房租金為每年30000元，作成本列支;第1年初的設(shè)備投資額為300 000元，該設(shè)備可使用5年，5年后的殘值為20 000元，按直線法計(jì)提折1日;第1年初需墊支流動資金80000元，并在5年后如數(shù)收回；門鎖售價(jià)為5元，單位變動成本為3元。第1年產(chǎn)銷量為140000把，年固定成本為125000元（包括廠房租金和設(shè)備折1日部分，下同），后4年產(chǎn)銷量均為200000把，年固定成本均為150000元。該企業(yè)所得稅率為25%，企業(yè)資金成本率為15%。要求：請你為該項(xiàng)目編制一份財(cái)務(wù)可行性報(bào)告，內(nèi)容包括：1）該制鎖車間的現(xiàn)金流量分布表。2） 以下投資決策指標(biāo)：①靜態(tài)投資回收期；②凈現(xiàn)值；③凈現(xiàn)值率。3)）以動態(tài)指標(biāo)對該項(xiàng)目

答： 同學(xué)你好，第三問問題不完整，要補(bǔ)充一下

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

1.某公司準(zhǔn)備推出一種新產(chǎn)品：該項(xiàng)目需要 40 萬元購置設(shè)備，另需要流動資金10 萬元，以上支出均在第一年初發(fā)生（ <tex>t=0)</tex> ，并假定工程的建設(shè)期為零。該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)年限為 5 年，每年的銷售量可達(dá) 7 萬件，銷售價(jià)格為每件 30 元，預(yù)計(jì)每年的固定成本為 40 萬元(不含折舊)，平均可變成本為每件 16 元；設(shè)備將以直線法折舊，設(shè)備的殘值收入為 5 萬元，公司的資本成本率為 6%，公司所得稅率為25%。（1）估算該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表.（2）根據(jù)該項(xiàng)目現(xiàn)金流量表計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。

答： 同學(xué)， 1.折舊=（40-4）/4=9 現(xiàn)金流量 T0：-40-10=-50 T1-T3：（（30-16）*7–40-9）*75%%2B9=45.75 T4:45.75%2B10%2B4=59.75 2. 凈現(xiàn)值=-50%2B45.75*（p/a，8%，3）%2B59.75*（p/f，8%，4） 現(xiàn)值指數(shù)=（凈現(xiàn)值%2B50）/50 內(nèi)涵報(bào)酬率 令0=-50%2B45.75*（p/a，i，3）%2B59.75*（p/f，i，4） 求出i 回收期=50/45.75 3. 令銷售量增加10%，計(jì)算新的凈現(xiàn)值，敏感系數(shù)=（新凈現(xiàn)值-凈現(xiàn)值）/凈現(xiàn)值/10% 其他兩個類似