一家生產電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭,公司總裁對公司的不良業績、高額的質量保證成本,以及客戶對送貨不滿的投訴等感到擔心。為此,公司已經采取了相應的措施,例如:新設立一個質量保證部門,實施“高質量保證”的產品質量改進計劃,試圖向顧客進行質量承諾。為了擴大銷售,公司給了幾家大客戶價格折扣。但是,公司的這一系列舉措沒有收到預期的效果,公司的產品仍然有質量問題,財務業績仍然不佳。咨詢顧問發現,該公司存在如下問題:首先,公司的會計信息系統沒有提供有關客戶盈利能力、產品盈利能力和產品質量成本的相關信息,會計信息系統仍然按照財務會計的要求來計劃產品成本,這給管理當局的決策造成了誤導,企業銷售的是在他們看來利潤豐厚,但其實是利潤微薄的產品。由于缺乏質量成本信息,管理者無法對產品的質量進行監督和評價,也就無法達到質量控制的目標。其次,企業各部門之間缺乏溝通,特別是銷售部門與生產部門之間。銷售部門為了擴大銷售,不斷接受過多的訂單,而生產部門卻無法及時完成這些訂單,其結果,客戶轉向了其他制造商。生產部門的目標是不斷降低產品成本,由于按傳統的成本計算系統,產量越高,成本則越低。企業設備生產不同產品的轉

冷艷的路燈
于2023-12-08 09:29 發布 ??435次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會計師
相關問題討論
同學你好
問題不完整
2023-12-08 09:39:49
你好,具體的什么問題的?
2023-12-04 08:56:45
你好; 你主要是為什么方面的內容? ?
2023-02-14 15:47:46
同學你好
你的問題是什么
2023-12-27 09:09:15
您好,同學您的問題是什么
2022-12-11 01:18:30
還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
精選問題
獲取全部相關問題信息







粵公網安備 44030502000945號


