一家生產電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭，公司總裁對公司的不良業績、高額的質量保證成本，以及客戶對送貨不滿的投訴等感到擔心。為此，公司已經采取了相應的措施，例如:新設立一個質量保證部門，實施“高質量保證”的產品質量改進計劃，試圖向顧客進行質量承諾。為了擴大銷售，公司給了幾家大客戶價格折扣。但是，公司的這一系列舉措沒有收到預期的效果，公司的產品仍然有質量問題，財務業績仍然不佳。咨詢顧問發現，該公司存在如下問題:首先，公司的會計信息系統沒有提供有關客戶盈利能力、產品盈利能力和產品質量成本的相關信息，會計信息系統仍然按照財務會計的要求來計劃產品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，企業銷售的是在他們看來利潤豐厚，但其實是利潤微薄的產品。由于缺乏質量成本信息，管理者無法對產品的質量進行監督和評價，也就無法達到質量控制的目標。其次，企業各部門之間缺乏溝通，特別是銷售部門與生產部門之間。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，而生產部門卻無法及時完成這些訂單，其結果，客戶轉向了其他制造商。生產部門的目標是不斷降低產品成本，由于按傳統的成本計算系統，產量越高，成本則越低。企業設備生產不同產品的轉

答： 同學你好 問題不完整

案例分析題一家生產電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭，公司總裁對于公司的不良業績、高額的保證成本以及客戶對送貨不滿的投訴感到擔心。為此，公司已經采取了相應的措施，例如：新設立一個質量保證部門，實施"高質量保證"的產品質量改進計劃，試圖向顧客進行質量承諾。為了擴大銷售，公司還給予幾家大客戶價格折扣。但是，公司的這一系列舉措沒有收到預期的效果，公司的產品仍然有質量問題，財務業績仍然不佳。咨詢顧問發現，該公司存在如下問題：第一，公司的會計信息系統沒有提供有關客戶盈利能力、產品盈利能力和產品質量成本的相關信息，會計信息系統仍然按照財務會計的要求來計劃產品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，在他們看來公司銷售的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產品。由于缺乏質量成本信息，管理者無法對產品的質量進行監督和評價，也就無法達到質量控制的目標。第二，公司的各部門之間缺乏溝通，特別是銷售部門和生產部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產部門總是無法及時完成這些訂單，結果客戶轉向了其他制造商。生產部門的目標是不斷降低產品成本，由于按傳統的成本計算系統，產量越多，成本越低，

答： 你好，具體的什么問題的？

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

一家生產電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭，公司總裁對于公司的不良業績、高額的保證成本以及客戶對送貨不滿的投訴感到擔心。為此，公司已經采取了相應的措施，例如:新設立一個質量保證部門，實施“高質量保證”的產品質量改進計劃，試圖向顧客進行質量承諾。為了擴大銷售，公司還給予幾家大客戶價格折扣。但是，公司的這一系列舉措沒有收到預期的效果，公司的產品仍然有質量問題，財務業績仍然不佳。咨詢顧問發現，該公司存在如下問題:第一，公司的會計信息系統沒有提供有關客戶盈利能力、產品盈利能力和產品質量成本的相關信息，會計信息系統仍然按照財務會計的要求來計劃產品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，在他們看來公司銷售的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產品。

答： 同學你好 你的問題是什么