某文具公司生產某種乒乓板，年銷量為 100000副，每副售價為7元，生產能力尚有50000副的潛力，最近有一國外訂單，要求訂購60000副，單價為5元，客戶提出訂單是一整體，可以接受或不接受，但不能變動供應數量，年產量100000副的成本如下：直接材料 400000 直接人工 50000 固定成本 150000 總成本 600000 對此項訂貨，公司內進行討論。 1、銷售部經理認為，為了滿足出口需要，內銷減少10000副是可以的，但要損失20000元不合算（原單價7元，出口單價5元，每副少2元） 2、生產部經理認為不應影響內銷售，他可以動員工人加班，只要支付26000元加班工資就可以增產10000副產品。 3、會計部經理認為生產150000副的單位成本為5.5元，生產160000萬副的單位成本為5.6元，都比售價高，不應接受該訂單。你認為應不應接受這一訂單？為什么？這三種意見你認為哪一種意見較合理？

kobe老師

職稱：中級會計師,高級會計師

2023-12-18 19:55

您好，稍等，我具體看一下

kobe老師解答

2023-12-18 20:08

1、接受訂單增加利潤：60000*5-（400000+50000）/100000*60000-20000=10000（元）
2、接受訂單增加利潤：60000*5-（400000+50000）/100000*60000-26000=4000（元）
3、接受訂單增加利潤：100000*7+60000*5-160000*5.6-（100000*7-600000）=4000（元）
應該接收訂單，銷售部經理意見比較合理