某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品全年最大生產(chǎn)能力為14000件。年初已經(jīng)按100元/件的價陳格接受正常任務(wù)12000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為75元/件，其中，單位變動生產(chǎn)成本55元。要求:訂單價格70元/件，考慮以下情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由:(1)假設(shè)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為2000件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加10000元專屬成本;(2)追加訂貨量3000件，因有特殊要求，企業(yè)需追加9000元專屬成本;如不接受可以將設(shè)備出租，可獲得租金為5000元。（詳細(xì)過程）

答： 同學(xué)，明天電腦上幫你看下，你明天提醒一下哈

9.華聯(lián)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為10 000件。年初已經(jīng)按200元/件的價格接受正常任務(wù)6 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為150元/件，其中，單位變動生產(chǎn)成本120元，要求追加訂貨量4 500件，單價為140元。因有特殊要求，若企業(yè)接受訂單，則需追加5500元專屬成本；若不接受可以將設(shè)備出租，可獲得租金為17000元。考慮以上情況，試用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。接受方案：相關(guān)收入： <tex>4500\\times 140=630\\ 000</tex> (元)相關(guān)成本：增量成本： <tex>4000\\times 120=480\\ 000</tex> (元)專屬成本：5500（元）機會成本： <tex>500\\times 200+17000=117\\ 000</tex> (元)相關(guān)成本：602 500（元）相關(guān)損益：27 500（元）拒絕：0（2分）因此選擇接受L

答： 你好 稍等看下題目

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000 件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求:請考慮以下不相關(guān)情況,用相關(guān)損益分析法為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策,并說明理由。 (1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本。 (2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因為特殊要求,企業(yè)需追加1000 元專屬成本。 (3)同(1),但剩余能力可用于對外出租,可獲租金收入5000元。 (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件,因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬成本

答： 您好，解答如下 1)單位變動成本=80-25=55(元/件) 初步判定單位變動成本<訂貨價格 差別損益=(70-55)x200=3000(元)應(yīng)接受訂貨 (2)差別損益=3000-1000=2000(元) 應(yīng)接受訂貨 (3)差別損益=3000-5000=-2000(元) 應(yīng)拒絕訂貨