本月甲材料耗用情況如下：生產a類空調40000元，b類空調耗用25000元，生產車間一般耗用3000元，管理部門耗用2000元。根據上述經濟業務進行財務處理

答： 你好，同學 借生產成本A類空調40000 生產成本B類空調25000 制造費用3000 管理費用2000 貸原材料甲材料70000

老師好，金碟財務系統，如何調整生產領用出現材料差異，(計劃領用和實際領用)是在生產領料調整數據，還是直接憑證錄入來調整數據

答： 你好；? ? ? ? 如果你們有材料差異的； 可以考慮直接做分錄處理? ?

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

古越公司是一家以生產和銷售棉紡織品為主的制造業企業。為了激勵經理人努力工作,創造出卓越的績效,古越公司采用了一系列財務指標分析、評價經理人的經管績效,并將經理人的薪酬與經營績效掛鉤。這一系列的財務指標就包括了存貨周轉率,結果,事與愿違,古越公司非但沒有取得卓越的經營績效,相反,經營績放不斷形化,甚至連簡單再生產所需要的原材料(棉花)都短缺。對此,古越公司的董事會感到十分困惑。根據上述基本素材,請討論:(1)古越公司采用存貨周轉率存在何種問題

答： 同學您好， 說明庫存備不足！這樣存貨周轉率快了！但是供貨不足！ 還是要增加庫存，以備供給！ 簡單的理解，就是員工為了追求倉庫里的貨不積壓，就人為的少進貨，導致企業無貨可買。