某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：(1） 甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？

答： 單位成本 = 直接材料 %2B 直接人工 %2B 變動制造費用 %2B 固定制造費用 = 20元 %2B 6元 %2B 6元 %2B 4元 = 36元 接下來，我們比較自制和外購的單位成本。 如果外購，單位成本為50元。 如果自制，單位成本為36元。 因為36元 < 50元，所以應該選擇自制甲零件。

1.假設MG公司每年須用一種零部件10000件,如果外購,其市場價格為23元,同時單件產品運費、保險費合計1元。目前,該公司尚有部分剩余生產能力可供制造該零件。預計的制造成本如下直接材料 12直接人工 5變動制造費用 4固定制造費用 7合計28要求1)為該公司決策應否自行生產所需的零件2)假設該公司銷售部門此時接到一份特殊訂單,要求利用剩余生產能力來生產30000件 A產品 每件A產品貢獻毛益為20元。請為該公司決策應否接受這一特殊訂單

答： 1，自變變動成本12%2B5%2B4＝21小于23，自產 2，30000×20-10000×（23-21）＞0，接受

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業每年需用一種零部件 10000 個，如果外購，其市場價格為 32 元。目前，該公司尚有剩余的生產能力可以生產該種零件。預計的成本如下：直接材料 12 元，直接人工 8 元，變動制造費用 6 元，固定制造費用 9 元，共計 35 元。要求：（1）作出零件自制還是外購的決策。（2）假設該企業銷售部門此時接到一份特殊的訂單，可以利用剩余的生產能力生產甲產品 4000 件，甲產品的單價為 40 元，單位變動成本為 24 元，作出零件自制還是外購的決策。第二問怎么做

答： 您好，我來做這個題目