研發(fā)部門用的東西比如工具類的，金額大的好幾千的有，幾十百來塊的也有，就只有買和用，用丟了或怎樣也不知道，全靠研發(fā)人員自覺，公司是不是應(yīng)該對這塊有一個什么樣的管理？

答： 同學(xué)你好，很多公司內(nèi)控都是比較亂的，會出現(xiàn)浪費的情況。管理這件事，還是要和老板多溝通，看他的意思再去做下一步。

我們研發(fā)部門經(jīng)常需要買一些料件，我統(tǒng)一讓他們找采購來買，采購拿票來報銷的，這樣避免了很多的研發(fā)人員要買東西、報銷手續(xù)，為他們節(jié)約了自身工作時間，他們有需求也是直接找采購，金額大的就口頭和老板申請，但是到采購去報銷的時候，老板有時又覺得買的多了，這種怎么管控好？現(xiàn)在就是有的東西比如工具類的，金額大的好幾千的有，幾十百來塊的也有，就只有買和用，用丟了或怎樣也不知道，全靠研發(fā)人員自覺，公司是不是也應(yīng)該對這塊有一個管理？

答： 同學(xué)你好 1.建立采購申請制度：研發(fā)部門需要采購料件時，應(yīng)向采購部門提出申請，填寫采購申請單，寫明采購物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，并由部門負(fù)責(zé)人審核簽字。對于金額較大的采購申請，需進行可行性分析和審批，可采用分級授權(quán)審批的方式，不同金額范圍對應(yīng)不同的審批權(quán)限。 2.建立采購審批制度：采購部門根據(jù)采購申請單，進行采購預(yù)算和計劃的編制，并報請相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批。在審批過程中，可以對采購數(shù)量、金額等關(guān)鍵要素進行把關(guān)，確保采購活動的合理性和規(guī)范性。 3.建立料件領(lǐng)用制度：研發(fā)部門的料件領(lǐng)用應(yīng)建立臺賬，記錄領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量等信息，并嚴(yán)格按照申請用途使用。對于工具類的料件，可以制定定額管理，明確每個研發(fā)人員的工具領(lǐng)用限額，以避免浪費和不必要的開支。 4.建立定期盤點和報廢制度：研發(fā)部門應(yīng)對所采購的料件進行定期盤點，對于出現(xiàn)丟失、損壞的料件，應(yīng)及時報告并查明原因。對于達(dá)到報廢條件的料件，應(yīng)按照公司規(guī)定進行報廢處理，避免浪費和造成安全隱患。 5.建立監(jiān)督檢查制度：公司可以對研發(fā)部門的采購活動進行監(jiān)督檢查，重點檢查采購申請的審批情況、采購合同的簽訂和執(zhí)行情況、料件的庫存和使用情況等，以確保管理制度得到有效執(zhí)行。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

公司新上的ERP，價值好幾千萬，要分好幾期實施，這個項目部有一百多人，公司把這塊人員發(fā)生的所有費用都計入了研發(fā)支出，是否可以，如果不可以，但這塊費用太大，公司確實想入到軟件成本里，該怎么辦？

答： 您好，一般這樣的事項，不做研發(fā)支出的，使用在建工程處理比較好一些。等完工后再結(jié)轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)，或者固定資產(chǎn)進行攤銷或者折舊。