老師您好，全面預算管理的預計銷售量和預計價格用什么方法呢？ 課程里面沒有詳細講述這個銷售量是怎么算來的 ，有哪些方法和這些方法的使用條件。

答： 您好，銷售預算是整個預算的編制起點，預計銷售量根據市場預測或銷貨合同并結合企業(yè)生產能力確定，銷售單價通過定價決策確定。 做題時預計銷售量、單價一般都是已知條件。

預算編制方法有增量預算，零基預算，固定預算法，彈性預算法，這些將的是費用的預測方法還是其他的？這些是和預測銷量有什么關系嗎？ 我看預測銷量的方法又有算數(shù)平均法，移動平均法，指數(shù)平滑法，線性回歸等 ，我不太懂感覺弄混了。我現(xiàn)在就想知道實際的工作中比如什么商貿或者服務行業(yè)預測銷量的好方法是啥？

答： 一、預算編制方法的適用范圍 1.增量預算、零基預算主要是針對費用預算以及整體預算的編制方法：增量預算是以基期水平為基礎，根據預算期內業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數(shù)額而編制的預算。它通常適用于業(yè)務相對穩(wěn)定、變化不大的企業(yè)或項目，更多地考慮歷史數(shù)據和趨勢的延續(xù)。零基預算是“以零為基礎編制預算”的方法，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。它適用于各項預算的編制，尤其是那些過去預算編制不夠科學合理或者經營環(huán)境發(fā)生較大變化的企業(yè)。 2.固定預算法、彈性預算法既可以用于費用預算，也可以用于其他業(yè)務預算（如收入預算等）：固定預算法是以預算期內某一固定的業(yè)務量水平為基礎來編制預算。它適用于業(yè)務量較為穩(wěn)定、變動較小的企業(yè)或預算項目。彈性預算法是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內可能的一系列業(yè)務量水平編制的系列預算方法。它適用于業(yè)務量存在較大波動或者業(yè)務量與成本、利潤之間存在明顯的依存關系的企業(yè)。 二、預算編制方法與銷量預測的關系 1.費用預算與銷量預測有間接關系：銷量的變動通常會引起相關費用的變動。例如，隨著銷量的增加，企業(yè)可能需要增加原材料采購、擴大生產規(guī)模，從而導致采購費用、生產費用等的變化。在編制費用預算時，需要考慮銷量變化對費用的影響。以增量預算為例，如果企業(yè)預測到銷量會有較大幅度的增長，那么在編制銷售費用預算時，可能會根據歷史銷售費用占銷售收入的比例以及銷量增長的預期，相應地增加銷售費用預算。 2.業(yè)務預算與銷量預測直接相關：銷量預測是業(yè)務預算（如收入預算）的重要基礎。收入預算通常是根據預計的銷量和銷售單價來編制的。如果銷量預測不準確，會直接影響收入預算的準確性。例如，在采用固定預算法編制收入預算時，如果固定的銷量預測出現(xiàn)偏差，那么整個收入預算就會存在較大誤差。而采用彈性預算法時，會根據不同的銷量水平來編制不同的收入預算，相對更能適應銷量的變化。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

比如,我2月份要做300W的銷售額,數(shù)量是6000件,目前預算后勤的管理費用是10W,但是呢,每銷售1件產品,產生多少管理費用在里面.這個怎么計算？有老師知道怎么計算嗎？

答： 您好100000/6000=16.67元 每件產品售價=3000000/6000=500元，每銷售一件產品，按照預算的管理費用，產生16.67元管理費