公司下面有子公司，為什么主管會(huì)計(jì)沒有編制過合并報(bào)表？ 合并報(bào)表是稅務(wù)要求還是哪些部門要求

答： 您好，這個(gè)是公司管理層的，管理層沒有需求就不需要編制。

老師，全資子公司，母公司做合并報(bào)表，一般是季度編制還是按月編制，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有要求，如果是財(cái)務(wù)部門自己定，這個(gè)有什么規(guī)定制度嗎？

答： 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，合并報(bào)表的編制期間分為年度和中期，中期可以是半年、季度，也可以是月度 ，編制期間應(yīng)與經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)。 在實(shí)際工作中，如果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有要求，財(cái)務(wù)部門確定編制時(shí)間主要考慮以下因素： 信息需求：若管理層需要及時(shí)、詳細(xì)了解企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以進(jìn)行短期決策（如月度資金安排、營(yíng)銷策略調(diào)整等），那么按月編制更合適；若決策周期較長(zhǎng)，主要用于季度、年度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、預(yù)算考核等，則季度或年度編制即可。 成本效益：按月編制合并報(bào)表，需要更頻繁地收集、整理子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行合并抵消等工作，會(huì)耗費(fèi)較多人力、時(shí)間成本。如果企業(yè)規(guī)模較大、子公司較多，編制成本較高，可選擇季度或年度編制。 行業(yè)慣例：參考同行業(yè)其他企業(yè)的做法。如果所在行業(yè)普遍按月編制合并報(bào)表，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和監(jiān)管要求，那公司也可考慮按月編制；若行業(yè)內(nèi)多以季度或年度編制為主，可據(jù)此選擇。 所以，財(cái)務(wù)部門可以綜合上述因素來(lái)自行決定編制時(shí)間，常見的有按月、季度或年度編制。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

已知：甲公司與乙公司是非同一控制下的兩個(gè)公司。5月1日甲公司以股票500萬(wàn)作為支付對(duì)價(jià)，收購(gòu)乙公司。（商譽(yù)30萬(wàn)）兩公司合并前的報(bào)表如下：（★自己編制★）要求：1、假如是吸收合并⑴編制合并日甲公司的合并會(huì)計(jì)分錄；⑵你覺得合并日乙公司需要作什么樣的會(huì)計(jì)分錄？⑶編制甲合并乙公司之后，甲公司的報(bào)表；2、假定甲公司取得了乙公司100%的控制權(quán)。⑴編制合并日甲公司的合并會(huì)計(jì)分錄；⑵你覺得合并日乙公司需要作什么樣的會(huì)計(jì)分錄？說(shuō)明理由⑶編制合并日的工作底稿及抵銷分錄，以及合并報(bào)表。3、對(duì)比分析吸收合并后甲公司的報(bào)表和控股合并下的合并報(bào)表，指出有何異同，并由此談?wù)勀愕目捶āＵ{(diào)皮的眼睛于 2021-12-17 08:23 發(fā)布

答： 同學(xué)你好 您好，這題是不是不完整，看不到乙公司資產(chǎn)負(fù)債