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項目風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動。包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

項目風險管理是一個實時的、動態的、連續發生的風險防范與應對過程，這項工作貫穿于整個項目工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括后期風險發生時的應對控制工作。

首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

1、項目風險識別，采用科目的方法，準確、完整、系統性的識別各項風險。 2、項目風險分析，運用可項先進的技術手段，對目前發生現的風險做正常的評估。 3、項目風險對策，對發現的見險要結合實際找到最為有效的方法，減少風險引起的副作用，改變目前的風險形勢。