問(wèn)：建筑企業(yè)的勞務(wù)全部由公司內(nèi)部的勞務(wù)隊(duì)完成，沒(méi)有將勞務(wù)外包給勞務(wù)分包公司，請(qǐng)問(wèn)工資發(fā)放該如何管理?

答：應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部工程隊(duì)的形式，設(shè)隊(duì)長(zhǎng)管理，項(xiàng)目部跟工程隊(duì)簽訂承包責(zé)任書(shū)，工程隊(duì)招募的勞務(wù)人員應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)合同。每月公司根據(jù)工程隊(duì)上報(bào)給項(xiàng)目的考勤和勞務(wù)合同規(guī)定，編制《合同工工資發(fā)放表》，賬務(wù)處理：借：工程施工-合同成本-人工費(fèi)貸：銀行存款、應(yīng)付職工薪酬

公司自己招募工人進(jìn)行施工，相比外包勞務(wù)可以節(jié)省人工成本，創(chuàng)造一定的利潤(rùn)點(diǎn)，但是需要嚴(yán)格、規(guī)范的管理，否則取得不了進(jìn)項(xiàng)票，社保險(xiǎn)金也得正常繳納，相比之下未必一定劃算。需要做管理探索。