生產(chǎn)企業(yè)成本核算的一般程序

2016-12-29 15:25 來源:網(wǎng)友分享
1526
生產(chǎn)企業(yè)成本核算的一般程序

 一、工作由誰做及怎么做

  1.現(xiàn)代大中型的生產(chǎn)企業(yè)一般都采用自動化管理,運用ERP(企業(yè)資源計劃的簡稱)進(jìn)行成本核算,如庫房的領(lǐng)料、人力部門的考勤、車間的產(chǎn)量及廢品率等;運用財務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理,輸入記賬憑證、審核、記賬、結(jié)賬及出報表。

  在車間專設(shè)成本核算員,負(fù)責(zé)輸入、收集及整理與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù);在財務(wù)上專設(shè)成本會計,根據(jù)ERP系統(tǒng)調(diào)出打印的單據(jù)、成本核算員及人力部門提供的各種成本匯總表,輸入記賬憑證,進(jìn)行賬務(wù)處理。

  2.小型的生產(chǎn)企業(yè)目前一般還是采用手工處理,崗位設(shè)置不是非常明確、細(xì)致,可能會在車間的生產(chǎn)工人中指定一個人,負(fù)責(zé)收集領(lǐng)料單、工時產(chǎn)量記錄單等與產(chǎn)品成本有關(guān)的單據(jù),待月中或月底送給會計,再由會計編制匯總表→編制記賬憑證進(jìn)行賬務(wù)處理。

  二、了解企業(yè)的產(chǎn)品

  只有了解了行業(yè)及自己企業(yè)的工序(如做服裝,裁剪→縫制→熨燙)、生產(chǎn)工藝,及每一個產(chǎn)品的BOM(物料清單),才能真正做好產(chǎn)品的成本核算。

  三、成本核算的一般程序

  1.區(qū)分應(yīng)計入產(chǎn)品成本的成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用。即對企業(yè)的各項支出、費用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制,并按照國家統(tǒng)一會計制度來確定計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費用(產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目)。

  (1)直接材料,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。

  其中燃料、動力等占用比重大時,也可單獨設(shè)置項目。另外如有自制半成品,一般也要單獨設(shè)置項目。

  (2)直接人工,是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等費用。

  (3)制造費用,是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用。包括各生產(chǎn)單位管理人員(如車間主任等)工資和福利費、折舊費、機(jī)物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。

  2.將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項成本,區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計入本月的產(chǎn)品成本與應(yīng)當(dāng)由其他月份產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本。

  主要注意類似預(yù)付保險費等費用,要按權(quán)責(zé)發(fā)生制攤銷。

  3.將應(yīng)計入本月產(chǎn)品的各項生產(chǎn)成本,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配,計算出每種產(chǎn)品的成本。

  如果同一車間同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,能按產(chǎn)品區(qū)分的材料及人工費則分別核算;不能區(qū)分的,實際工作中一般可按各產(chǎn)品的定額消耗量等對材料進(jìn)行分配,按定額工時等對人工費進(jìn)行分配。

  4.對于月末未全部完工的產(chǎn)品,要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用與本月生產(chǎn)費用之和),在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計算出該種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項成本比重的大小,以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件,采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。常用的分配方法有以下6種:

  (1)不計算在產(chǎn)品成本法;

  (2)在產(chǎn)品按固定成本計價法;

  (3)在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法;

  (4)約當(dāng)產(chǎn)量比例法;

  其基本做法是:

  第一步,計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

  在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工率(完工程度)

  第二步,計算費用分配率(即每件完工產(chǎn)品應(yīng)分配的費用)

  費用分配率(單位成本)=(月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本)/(完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 )

  第三步,求出完工產(chǎn)品的成本

  完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×費用分配率

  第四步,求出在產(chǎn)品的成本

  月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費用分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本-完工產(chǎn)品成本

  (5)在產(chǎn)品按定額成本計價法;

  (6)定額比例法。 

還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
相關(guān)問題
  • 成本核算一般程序包括?

    成本核算一般程序包括:1、資源的采購:采購部門要審批、下達(dá)采購申請并采購合適的資源;2、費用的歸集:將所有費用匯總到一起,計算成本,以便進(jìn)行核算;3、成本的計算:對采購資源的費用、加工費用、運輸費用、維護(hù)費用等進(jìn)行統(tǒng)計,以便計算總體成本;4、成本的核算:根據(jù)不同的指標(biāo),對采購資源和使用資源的費用進(jìn)行核算,以便了解成本情況;5、成本報告的編制:根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)編制成本報告,對成本情況進(jìn)行分析,并對成本的變化進(jìn)行跟蹤管理。 拓展知識:成本核算的最終目的是為了節(jié)約企業(yè)的成本,發(fā)現(xiàn)成本浪費,改善企業(yè)的運營效率,增加企業(yè)的利潤。因此,企業(yè)在進(jìn)行成本核算時,要注重降低成本費用,加強(qiáng)成本管理,減少成本浪費,以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的目的。

  • 簡述產(chǎn)品成本核算的基本要求和一般程序各有哪些?

    你好,參考一下的呢 成本核算程序一般分為以下幾個步驟: (1)生產(chǎn)費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出,應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核,以便對不符合制度和規(guī)定的費用,以及各種浪費,損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 (2)確定成本計算對象和成本項目,開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同,對成本管理的要求不同,成本計算對象和成本項目也就有所不同,應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和對成本管理的要求,確定成本計算對象和成本項目,并根據(jù)確定的成本計算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 (3)進(jìn)行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進(jìn)行匯總,編制各種要素費用分配表,按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對能確認(rèn)某一成本計算對象耗用的直接計入費用,如直接材料、直接工資,應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬;對于不能確認(rèn)某一費用,則應(yīng)按其發(fā)生的地噗或用途進(jìn)行歸集分配,分別記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。 (4)進(jìn)行綜合費用的分配。對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用,月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配,并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 (5)進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配,所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的分配,所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。在沒有在產(chǎn)品的情況下,產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費用即為完工產(chǎn)品總成本;在有在產(chǎn)品的情況下,就需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分,從而計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 (6)計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下,產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下,則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總,才能計算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量,就可以計算出產(chǎn)品的單位成本。

  • 老師好,生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)閘瓦,閘片,有各個工序,核算生產(chǎn)成本怎么算

    首先是直接材料、直接人工就計入直接相關(guān)成本。比如閘片相關(guān)的材料和直接人工

  • ?混凝土生產(chǎn)企業(yè),一般成本如何核算

    一般生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程和分錄:1、采購借:原材料 / 庫存商品 應(yīng)繳稅費—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)貸:庫存現(xiàn)金 / 銀行存款 / 應(yīng)付賬款2、材料領(lǐng)用借:生產(chǎn)成本 貸:原材料3、計提工資借:生產(chǎn)成本 / 制造費用 貸:應(yīng)付職工薪酬—工資支付時借:應(yīng)付職工薪酬—工資 貸:現(xiàn)金 / 銀行存款4、發(fā)生的水電費、機(jī)物料消耗等借:制造費用 貸:現(xiàn)金 / 銀行存款 / 應(yīng)付賬款5、計提折舊借:生產(chǎn)成本—**產(chǎn)品 (直接用于加工某產(chǎn)品的) 制造費用 (車間通用設(shè)備) 管理費用 (管理部門使用) 營業(yè)費用 (銷售部門使用) 貸:累計折舊6、結(jié)轉(zhuǎn)制造費用制造費用分?jǐn)偪砂床牧舷幕蛉斯こ杀净驅(qū)嵶龉r或機(jī)器工時某產(chǎn)品制造費用分配率 = 該產(chǎn)品消耗材料 / 本期材料消耗總額某產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用 = 該產(chǎn)品制造費用分配率 × 本期制造費用總額借:生產(chǎn)成本 貸:制造費用7、結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品借:庫存商品 貸:生產(chǎn)成本8、銷售收入借:庫存現(xiàn)金 / 銀行存款 / 應(yīng)收賬款 貸:主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)繳稅費—應(yīng)交增值稅(銷項稅額)9、計提營業(yè)稅及附加稅(增值稅不在本科目核算)借:主營業(yè)務(wù)稅金及附加 貸:應(yīng)交稅金—應(yīng)交營業(yè)稅 (繳納增值稅企業(yè)不繳納營業(yè)稅) 應(yīng)交稅金—應(yīng)交城建稅 其他應(yīng)交款—應(yīng)交教育費附加 其他應(yīng)交款—應(yīng)交地方教育費附加繳納時借:應(yīng)交稅金—應(yīng)交營業(yè)稅 應(yīng)交稅金—應(yīng)交城建稅 其他應(yīng)交款—應(yīng)交教育費附加 其他應(yīng)交款—應(yīng)交地方教育費附加 貸:銀行存款10、結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售商品成本和稅金借:主營業(yè)務(wù)成本 貸:庫存商品借:本年利潤 貸:主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加11、結(jié)轉(zhuǎn)本月收入借:主營業(yè)務(wù)收入 貸:本年利潤12、結(jié)轉(zhuǎn)本月費用借:本年利潤 貸:管理費用 銷售費用 財務(wù)費用15、所得稅(季度預(yù)交,年度匯算清繳)借:所得稅費用 貸:應(yīng)交稅金—應(yīng)交所得稅借:本年利潤 貸:所得稅費用16、年底結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤 (虧損做相反分錄)借:本年利潤 貸:盈余公積—法定盈余公積(凈利潤的10%,虧損不計提) 利潤分配—未分配利潤

  • 作業(yè)成本法的核算程序

    作業(yè)成本法的核算程序: (一)兩步制分配程序 根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的邏輯,資源應(yīng)該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本,而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。 1.將資源成本分配給作業(yè)。運用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動因,把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費歸集到作業(yè)中心,形成成本庫。 2.將作業(yè)中心成本分配給成本對象。運用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因,把作業(yè)中心成本分配到成本對象,形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本。 (二)作業(yè)成本法的核算 基于兩步制分配程序,實施作業(yè)成本法,“制造費用”歸集和分配依據(jù)以下程序: 1.按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)。在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中,構(gòu)成價值鏈上的業(yè)務(wù)內(nèi)容各不相同。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分出不同類型的作業(yè),如材料整理準(zhǔn)備、機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備、機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)、產(chǎn)品運送、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。 2.分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)成本法下,開展每種作業(yè)所發(fā)生的成本是按產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的作業(yè)動因數(shù)量分配的,為此要分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系,確定每種作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)動因是引起某類作業(yè)成本發(fā)生的活動或因素。例如,材料整理準(zhǔn)備作業(yè)的成本主要受整理原材料的數(shù)量影響,機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備作業(yè)的成本主要受機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備小時數(shù)影響,生產(chǎn)線上產(chǎn)品運送作業(yè)發(fā)生的成本主要受可能為生產(chǎn)線上運送產(chǎn)品的數(shù)量影響等。因此,材料整理數(shù)量就是材料整理準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動因,機(jī)器調(diào)整工時就是設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動因,生產(chǎn)線上運送產(chǎn)品的數(shù)量就是產(chǎn)品運送作業(yè)的作業(yè)動因。 3.設(shè)置成本庫并歸集資源耗費到作業(yè)中心。 成本庫以作業(yè)中心為對象,把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)所耗費的資源歸集到一起。這一過程包括兩個環(huán)節(jié): (1)按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè)。首先,可以通過分析作業(yè)所花費的人工時間、人工等級等確定人工成本。其中,直接人工工資可以直接查詢獲取,間接人工工資則可以通過調(diào)查人員數(shù)量、所從事作業(yè)及人工分布情況獲取。同樣,對于水、熱、電、風(fēng)、汽等能源、動力費用,以及機(jī)器設(shè)備、設(shè)施和固定資產(chǎn)的折舊與維護(hù)費用等各項資源,都可以通過適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn),如場地面積、機(jī)器工時等分配給各項作業(yè),也可以將其中的重要項目單獨列為作業(yè)以提高準(zhǔn)確性。 (2)把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心,再將作業(yè)中心各項作業(yè)的資源耗費合并加總在一起。 4.基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本。 按照兩步制分配程序,在歸集同質(zhì)作業(yè)成本庫后,需要從中選取恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因,把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動因的單位數(shù),計算出以作業(yè)動因為單位的成本分配率,即作業(yè)率。接著根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率,將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)。典型的作業(yè)動因包括采購訂單份數(shù)、驗收單份數(shù)、檢驗報告數(shù)或時數(shù)、零部件儲存數(shù)、支付次數(shù)、直接人工小時、機(jī)器小時、調(diào)整次數(shù)和制造周轉(zhuǎn)次數(shù)等。應(yīng)該說,與傳統(tǒng)成本核算法相比,作業(yè)成本法因其“相關(guān)性”提高而大大提升成本信息的精確度,從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。或者具體地說,傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個最主要缺陷就在于常常少計復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本,而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本,從而使成本信息不真實、不相關(guān),并導(dǎo)致存貨計價不準(zhǔn)確、產(chǎn)品線決策不正確、資源分配不合理、產(chǎn)品定價不符合實際等,并最終以錯誤的戰(zhàn)略視角和錯誤識別的關(guān)鍵成功因素而使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。