ERP系統(tǒng)有什么作用?

一、會計核算

傳統(tǒng)的會計核算是通過人工記錄來實現(xiàn)的,這樣不僅對準(zhǔn)確率和記錄速度有影響,在查找某一數(shù)據(jù)的時候也不太方便.ERP系統(tǒng)的會計核算結(jié)合信息技術(shù),對企業(yè)的會計相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理并自動整合,減少了人工組織的環(huán)節(jié),實現(xiàn)整個企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理.

二、財務(wù)管理

企業(yè)的財務(wù)管理人員可通過ERP系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng),全面了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,準(zhǔn)確的分析和制定企業(yè)的發(fā)展方向,有效的控制和降低企業(yè)的運(yùn)作成本.同時,企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排好相應(yīng)的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和資金計劃.并且企業(yè)的基層管理者可以通過ERP系統(tǒng)操作下達(dá)日常的工作指令.

三、生產(chǎn)控制管理

生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法.首先,企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行.

它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率.同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間.

四、物流管理

物流活動貫穿了商品產(chǎn)供銷的全過程,不切將企業(yè)與供應(yīng)商以及客戶有機(jī)結(jié)合在一起.由此可見,物流管理不管是對企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)外部的溝通都有很大的作用,實現(xiàn)了物質(zhì)資源在空間上的高效流動,為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益.

五、采購管理

采購是企業(yè)控制成本的一個重要方面,ERP系統(tǒng)的采購管理可以為企業(yè)確定合理的訂貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備.能夠隨時提供訂購和驗收的信息,跟蹤和催促外購或委托加工的無聊,保證貨物及時到達(dá).還可以建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存成本.

六、分銷管理

銷售是企業(yè)實現(xiàn)利潤的環(huán)節(jié),ERP系統(tǒng)的分銷管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,并可對銷售數(shù)量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析.分銷管理大致分為對客戶信息的管理、對銷售訂單的管理、對銷售的統(tǒng)計這幾塊.

七、庫存控制

庫存管理是企業(yè)中的一個小模塊,經(jīng)常會被企業(yè)管理者忽視,但是如果疏于管理也會對企業(yè)造成不小的影響.ERP系統(tǒng)的庫存控制會結(jié)合其他模塊的數(shù)據(jù)對企業(yè)的庫存進(jìn)行合理的控制.在保證生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)充足的同時避免企業(yè)的庫存積壓.

八、人力資源管理

無論是哪個行業(yè),無論是國內(nèi)還是國外,現(xiàn)在都非常重視人力資源的管理,畢竟人才才是企業(yè)的核心競爭力.ERP系統(tǒng)中的人力資源管理模塊能夠幫助企業(yè)有效的發(fā)掘人才,選拔人才,管理人才,降低成本,加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力.

ERP系統(tǒng)多少錢一套?

按照實際的erp軟件的類型,通常就是幾種:

定制版,價錢貴一些,10萬到十幾萬乃至上百萬向上的都有,專業(yè)定制的;

買斷版,價錢中檔,好幾千到幾萬塊的都有,通常是己經(jīng)開發(fā)好的,直接賣掉;

頁面版,價格低,是租用類型,1個月幾百元錢,頁面登陸的,非常簡單便捷.

實際選哪家就按照自身的要求了,首先看功能性,再看性價.

以上就是小編對"ERP系統(tǒng)有什么作用"這一問題的解答,通常ERP系統(tǒng)的功能就是分為上文所述八個模塊.現(xiàn)在是信息化管理時代,對于一家企業(yè)來說,使用ERP系統(tǒng)做企業(yè)管理非常有必要.并且價格也不貴,大家可以根據(jù)自己企業(yè)需求購買適用的版本.