企業(yè)盈利能力分析案例之美的集團(tuán)(000333)

2017-11-17 16:53 來源:網(wǎng)友分享
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作為一名財會人士,如何才能分析該企業(yè)的盈利能力,需要看哪些指標(biāo),對此,會計學(xué)堂為您總結(jié)了本篇文章,同時,例舉了一個比較經(jīng)典的案例——美的集團(tuán)(000333),精彩內(nèi)容如下。

企業(yè)盈利能力分析案例之美的集團(tuán)(000333)

:關(guān)于企業(yè)盈利能力,我們一般從以下九個指標(biāo)進(jìn)行分析:

1.銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

2.資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

3.權(quán)益凈利率=(凈利潤÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

4.總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

5.營業(yè)利潤率=(營業(yè)利潤÷營業(yè)收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強。

6.成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大,企業(yè)的經(jīng)營效益越高。

7.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

8.盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大,企業(yè)盈利質(zhì)量越強,其值一般應(yīng)大于1。

9.銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強,銷售質(zhì)量越高。

對此,會計學(xué)堂為您簡單分析一下)——美的集團(tuán)(000333)

在剛剛股球的雙十一中,家電行業(yè)周報顯示,美的領(lǐng)跑家電排行榜。不僅如此,在近日披露三季報,前三季度實現(xiàn)營收1869.49億元,同比增長60.64%;凈利潤149.98億元,同比增長17.1%。那么,美的為什么會出現(xiàn)這樣的情況?

1、堅持效率驅(qū)動,深化渠道變革

美的依托多品類協(xié)同優(yōu)勢,深入拓展旗艦店、蘇寧、國美、區(qū)域性連鎖、區(qū)域小連鎖(VIP200)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店6大渠道;加快美的電商業(yè)務(wù)全渠道戰(zhàn)略部署,全面開展與天貓、京東、蘇寧易購等平臺的戰(zhàn)略合作, 2016年上半年電商整體銷售超過100億元,同比增長57%,電商業(yè)務(wù)繼續(xù)保持全網(wǎng)第一;推動市場端大物流平臺建設(shè),已完成大部分省區(qū)市的物流業(yè)務(wù)平臺化,進(jìn)一步挖掘整合效應(yīng)。

2、資金儲備充裕,放眼全球布局

目前公司自有資金607億,充裕的資金儲備,為外延并購和經(jīng)營深化轉(zhuǎn)型提供了更多的想象空間。2016年上半年,美的集團(tuán)以全球戰(zhàn)略視野,頻頻出招布局,發(fā)起三項跨國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作,總投入資金預(yù)期超過300億元。

3、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營,鞏固龍頭地位

空調(diào)業(yè)務(wù)去庫存化執(zhí)行堅決,產(chǎn)品力提升顯著,龍頭地位穩(wěn)固。數(shù)據(jù)顯示,2016年上半年,美的以用戶為中心,持續(xù)推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,穩(wěn)步提升產(chǎn)品力。

對于企業(yè)盈利能力分析,會計學(xué)堂為您總結(jié)了本篇文章,同時對于美的集團(tuán)的盈利能力,本文只是簡單的介紹了一下,如果您想更深層的了解,可以看一下日前剛公布不久的財報。小編溫馨提示,對于企業(yè)盈利能力的分析,可以與同行業(yè)比較。

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    尊敬的學(xué)員您好!沒有數(shù)據(jù)分析不了哦,你可以自己根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行分析。 1、存貨周轉(zhuǎn)率,計算公式: 銷售成本 / 平均存貨。 2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,計算公式: 賒銷收入凈額 / 平均應(yīng)收賬款余額。 3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,計算公式: 銷售收入 / 平均流動資產(chǎn)余額。 4、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,計算公式: 銷售收入 / 平均固定資產(chǎn)凈額。 5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,計算公式: 銷售收入 / 平均資產(chǎn)總額。 6、 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù),計算公式:計算期天數(shù)/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。

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    同學(xué)您好,海爾集團(tuán)近三年營運能力分析如下: 供應(yīng)鏈管理能力:海爾集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理方面表現(xiàn)出色,通過與供應(yīng)商的緊密合作和信息共享,能夠及時調(diào)整產(chǎn)能、降低成本,并保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。此外,海爾集團(tuán)還加強了與供應(yīng)商的合作,推行供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略,降低采購風(fēng)險,提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 營銷能力:海爾集團(tuán)注重市場調(diào)研,通過對不同市場的細(xì)分和差異化定位,滿足消費者的個性化需求。同時,海爾集團(tuán)還通過建立多渠道銷售網(wǎng)絡(luò),拓展產(chǎn)品的銷售渠道,提高品牌知名度和市場覆蓋率。 創(chuàng)新能力:海爾集團(tuán)注重研發(fā)創(chuàng)新,設(shè)立了海爾工程研究院等研發(fā)機構(gòu),并與國內(nèi)外高校和研究機構(gòu)建立了合作關(guān)系。通過技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā),推出了一系列具有獨特創(chuàng)新性的產(chǎn)品,如智能家電和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。 組織管理能力:海爾集團(tuán)推行扁平化管理,注重溝通和協(xié)作,激發(fā)員工創(chuàng)造力和主動性。同時,海爾集團(tuán)通過建立培養(yǎng)機制和人才選拔制度,吸引了大量高素質(zhì)的人才加入,并形成了以團(tuán)隊為核心的管理模式。

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