財務預算怎么做?

財務預算是集中反映未來一定期間企業現金收支、經營成果和財務狀況的預算,也是企業經營預算的重要組成部分.以下是制作財務預算的步驟:

明確預算目標.根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測,提出下一年度企業財務預算目標,包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標.

編制上報.各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策,結合自身特點以及預測的執行條件,提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門.

匯總審核.預算管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總,提出綜合平衡的建議.在審查、平衡過程中,預算管理層應當進行充分協調,對發現的問題提出初步調整的意見,并反饋給各有關部門予以修正.

審議批準.企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上,編制出企業財務預算方案,報預算管理層討論.對于不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項,企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整.在討論、調整的基礎上,企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案,提交董事會或總經辦審議批準.

下達執行.企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算,分解成一系列的指標體系,由財務預算管理層逐級下達各部門執行.

此外,財務預算的編制還需要考慮以下幾個方面:

策略規劃.各部門做新年度策略規劃,視公司規模一般提前3年一至三個月啟動各部門策略規劃.

費用計劃.各部門要根據去年的費用花費狀況以及今年的部門任務計算好費用支出.

毛利及凈利潤試算.根據支出與盈利情況計算出公司的毛利以及實際利潤率.

目標下發.完成后需下發各部門,需各部門負責人明晰自己的目標,并管控部門的費用支出.

以上步驟和考慮因素共同構成了財務預算編制的基本框架和流程.

財務預算的作用是什么?

預算管理是指企業在戰略目標的指導下,對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃,并通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而及時指導經營活動的改善和調整,以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標.

其主要具體作用為:

1.?激勵員工,預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,促進發展,有助于增強預見性,避免盲目行為,激勵員工完成企業的目標.

2.?有助于業績評價,通過預算管理各項目標的預測、組織實施,能促進企業各項目標的實現,保證企業各項目標的不斷提高和優化,是體現企業業績的一種好的管理模式;

3.?預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,同時能使管理者考慮各種可能的情形;

4.?促進合作與交流,總預算能協調組織的活動,使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系,預算是一個有效的溝通手段,能觸及到企業的各個角落.

以上詳細介紹了財務預算怎么做,也介紹了財務預算的作用是什么.財務預算的具體制作步驟包括明確預算目標、編制上報、匯總審核、審議批準、下達執行、策略規劃、費用計劃、目標下發等等.財務預算的作用主要包括激勵員工、有助于業績評價、有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標、促進合作與交流.