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財務共享中心建設的關鍵要點
設財務共享服務中心的六大關鍵點
Services服務水平協議：確保與服務對象達成明確的服務標準，這是運營管理的核心。
Process業務流程：從端到端流程梳理開始，明確總部財務、本地財務和共享中心的職責劃分，進行流程優化改造，確保業務流程在集團內統一。
Organization組織分工：明確共享中心的組織模式和匯報關系，崗位設置、職責和績效指標要清晰，同時進行人員測算和遷移方案設計，推動財務人員轉型和能力建設。
Rule處理規則：關注與共享建設密切相關的外部法律法規和稅務環境，明確并完善企業內部各類管控要求和規范。
Technology技術應用：提出共享模式對軟硬件的需求，兼顧共享和個性化，匹配各階段系統建設需求，做好系統實施項目的協同。
Site所在位子：結合共享中心人員規模、業務分布和業務增長規劃進行選址，確保辦公室場所和基礎設施的配套搭建。
財務共享中心的職能是什么？
負責制定共享的財務標準和規范，建立財務共享體系，處理母公司和子公司的基礎財務工作。
1.負責集團財務共享中心的系統和平臺建設；
2.負責共享中心的運營風險控制和防范；負責集團共享中心的流程梳理和內部系統信息管理的定制；
3.設計公司內部共享中心的各種財務流程，包括但不限于費用報銷流程、基本財務核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實施過程更好地服務于集團各子公司，為各子公司提供優質、快捷的財務、會計和分析服務
4.負責財務共享中心的日常會計核算、會計指導、監督檢查管理；
5.根據工作需要，與公司其他部門如it部門進行溝通協調，找出公司存在的問題，積極推進存在的問題，規范、優化和改進業務流程，提高公司運營效率和效果；
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