財務預算編制的核心流程與方法

1）方法一、固定預算與彈性預算

對固定成本（費用）采用固定預算編制方法，對于單位變動成本（費用）采用彈性預算編制方法。然后將固定成本（費用）與單位變動成本（費用）合計，即為預算總金額。在實際業務中，固定費用a及單位變動成本b的確定，將直接影響預算編制準確性。關于a與b確定方法，企業可以使用專業的技術方法計算出a與b值。企業不同，固定成本（費用）與單位變動成本（費用）劃分標準和方式也不一樣，這要根據企業實際情況確定，否則編制出來的預算與實際會有很大差異。而公司管理者對企業日常發生費用性質的判定水平，是考核其業務管理能力的重要指標。

2）方法二、增量預算與零基預算

增量預算是在上期成本基礎上，依據本期業務情況，再結合本期相應管理需求，調整有關費用項目而得來。所以增量預算是需要基礎的。零基預算，簡單地講就是一切從零開始，不考慮以前發生的費用項目和支出金額。根據實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。推倒一切，重新來過！這樣預算編制方式工作量會相當龐大，且對預測準確性和客觀性要求也非常高，需要企業各部門員工積極配合預算編制。

2）方法三、定期預算與滾動預算

定期預算是以不變的會計期間作為預算期，多數情況下這個期間是一年，并且與會計期間相對應，這就是定期。例如今年就做從1月到12月的預算，明年再從1月做到12月；

滾動預算是在編制預算的時候，將預算期間與會計期間相脫離。它不是編制1月到12月的預算，而是隨著預算的執行不斷補充，逐期滾動使預算始終保持在固定的周期長度，一般是12個月。例如從現在開始編制滾動預算，編制1到12月份的，那么每過一個月再增加下一個月的計算，或者每過一個季度在這個預算方案后面再加一個季度，每隔一年在后面再加一個年度，而滾動預算永遠是保持一個固定的周期長度，就像一根滾動條，只是滾動條的首尾位置發生了變化。

財務預算編制流程是什么？

企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

1.下達目標

企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。

2.編制上報

各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。

3.審查平衡

企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。

4.審議批準

企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批準。

5.下達執行

企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行。

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