主管崗位的工作流程

2017-04-17 09:39 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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主管崗位的工作流程

(一)月末結(jié)轉(zhuǎn)及提取相關(guān)稅金

1、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月地方小稅

查詢當(dāng)月應(yīng)交稅金各地方小稅的明細(xì)賬——→將當(dāng)月地方小稅中存在借方發(fā)生額的金額作記錄——→編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄將其轉(zhuǎn)平

借:管理費(fèi)用——房產(chǎn)稅\土地使用稅\車船稅

貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交房產(chǎn)稅\應(yīng)交土地使用稅\應(yīng)交車船稅

2、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月增值稅

(1)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月增值稅

查詢當(dāng)月應(yīng)交稅金中應(yīng)交增值稅的明細(xì)賬——→將當(dāng)月應(yīng)交增值稅的各子科目發(fā)生額作記錄——→編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄將其轉(zhuǎn)出

借:應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅——銷項(xiàng)稅額

——應(yīng)交增值稅——轉(zhuǎn)出多交增值稅

貸:應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅——進(jìn)項(xiàng)稅額

——應(yīng)交增值稅——已交稅金——本年數(shù)

——應(yīng)交增值稅——已交稅金——出口交稅

——應(yīng)交增值稅——轉(zhuǎn)出未交增值稅

(2)轉(zhuǎn)出當(dāng)月未交或多交的增值稅

根據(jù)當(dāng)月應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅各明細(xì)賬計(jì)算出其貸方余額同借方余額的差額——→編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄將差額轉(zhuǎn)出

借:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——轉(zhuǎn)出未交增值稅

貸:應(yīng)交稅費(fèi)——未交增值稅

或如下:

借:應(yīng)交稅費(fèi)——未交增值稅

貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——轉(zhuǎn)出多交增值稅

3、計(jì)提當(dāng)月主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

查詢以及計(jì)算出當(dāng)月增值稅額的應(yīng)交數(shù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——→根據(jù)國(guó)家以及地方稅收政策計(jì)算出各稅費(fèi)金額——→根據(jù)計(jì)算出的金額編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄

借:主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交城建稅

其他應(yīng)交款——應(yīng)交教育附加

4、如若計(jì)提當(dāng)月所得稅

借:所得稅費(fèi)用

貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

(二)復(fù)核會(huì)計(jì)憑證

將出納崗傳來(lái)的涉及現(xiàn)金的憑證以及所有核算崗傳來(lái)的不涉及現(xiàn)金的憑證統(tǒng)一進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核——→發(fā)現(xiàn)有編制會(huì)計(jì)憑證出現(xiàn)差錯(cuò)的情況——→提請(qǐng)各核算崗改正(其中出現(xiàn)的異常差錯(cuò)應(yīng)先征求相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)后才能予以改正)——→將憑證中含有需要抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣聯(lián)或運(yùn)輸發(fā)票抽出并在發(fā)票右上角寫上該稅票的月份及憑證號(hào)——→傳稅務(wù)崗驗(yàn)票以及編制抵扣聯(lián)清單——→將已復(fù)核的會(huì)計(jì)憑證按憑證號(hào)順序清理整齊

(三)編制以及出具會(huì)計(jì)報(bào)表

將所有已經(jīng)過(guò)人工復(fù)核的會(huì)計(jì)憑證在微機(jī)的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核——→將所有賬務(wù)系統(tǒng)中已經(jīng)復(fù)核的憑證進(jìn)行電腦記賬——→通過(guò)微機(jī)中的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行所有結(jié)轉(zhuǎn)憑證的生存——→復(fù)核所有已生成的結(jié)轉(zhuǎn)憑證看其是否正確——→對(duì)已核準(zhǔn)無(wú)誤的結(jié)轉(zhuǎn)憑證進(jìn)行電腦記賬——→出具會(huì)計(jì)報(bào)表——→交由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審定——→審定無(wú)誤后將其復(fù)印若干份——→填寫用章審批單到檔案室請(qǐng)章后蓋公司蓋——→再蓋上“法定代表人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人”三章——→將要上傳到總公司財(cái)務(wù)部——→再將會(huì)計(jì)報(bào)表下發(fā)給其他各相關(guān)部門和單位并要求在發(fā)文簽收本上簽下接收人的姓名和日期

注:實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的集團(tuán)企業(yè)一般按上面的流程步驟。如果還是手工記賬的企業(yè)或是沒(méi)有總、分公司的企業(yè)則沒(méi)有將數(shù)據(jù)輸入電腦以及上傳總公司財(cái)務(wù)部這一說(shuō)的。

(四)編制以及出具會(huì)計(jì)報(bào)表附注

將 各核算崗提供的相關(guān)資料收齊——→編制會(huì)計(jì)報(bào)表附注——→復(fù)印——→在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部下發(fā)

(五)編制快報(bào)

按照總公司財(cái)務(wù)部下發(fā)的快報(bào)要求先編制表樣——→再逐個(gè)查詢賬務(wù)系統(tǒng)中當(dāng)月的各所需科目余額填制報(bào)表——→交副部長(zhǎng)審查——→將審定無(wú)誤的快報(bào)打印——→再傳真到總公司財(cái)務(wù)部

注:一般每月的快報(bào)應(yīng)在當(dāng)月最后一天下班前予以傳出。

(六)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告

每季末待財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后向相關(guān)核算崗收集財(cái)務(wù)分析報(bào)告所需資料和信息——→編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告——→交相關(guān)負(fù)責(zé)人審查——→將審定后的財(cái)務(wù)分析報(bào)各打印——→復(fù)印若干份——→向負(fù)責(zé)人請(qǐng)示后下發(fā)相關(guān)人員

注:一般來(lái)說(shuō),3月和9月為季度財(cái)務(wù)分析。6月和12月為半年和年度財(cái)務(wù)分析;每季的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)在下月的20日之前出具,出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無(wú)誤才能予以下發(fā)。

(七)編制現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

每季度過(guò)后應(yīng)將上季度編制的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表與資金實(shí)際發(fā)生數(shù)予以核對(duì)——→從微機(jī)的賬務(wù)系統(tǒng)中逐個(gè)查詢經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)各自的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出明細(xì)——→并編制上季度預(yù)測(cè)數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比分析表——→再根據(jù)下一季度的資金使用計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃編制下一季度的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表——→交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查——→將審定后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表打印——→復(fù)印若干份——→請(qǐng)章后下發(fā)相關(guān)人員

注:一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表應(yīng)在下一季度開(kāi)始月份的25日之前出具,出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無(wú)誤才能予以下發(fā)。

(八)收集員工考核資料

當(dāng)月月初將員工月度考核表下發(fā)給財(cái)務(wù)部各員工——→督促其填寫當(dāng)月的工作計(jì)劃——→當(dāng)月完后督促其填寫當(dāng)月的工作小結(jié)——→將小結(jié)收齊——→交相關(guān)負(fù)責(zé)人考核

注:一般來(lái)說(shuō),員工月度考核表應(yīng)在下一個(gè)月上旬收齊。

(九)管理性工作

1、嚴(yán)格按國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策、會(huì)計(jì)制度,復(fù)核會(huì)計(jì)憑證,保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

2、在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理制度的方面提出創(chuàng)建性建議。

3、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)行為。

4、協(xié)助財(cái)負(fù)責(zé)人有效實(shí)施對(duì)各會(huì)計(jì)崗位的考核,以及公正客觀地完成各會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)交工作。

5、不定期組織成本核算小組或各會(huì)計(jì)核算崗位的經(jīng)驗(yàn)交流以及業(yè)務(wù)溝通等小型的座談會(huì),不定期組織旨在提高財(cái)務(wù)管理核算的工作檢查及經(jīng)驗(yàn)交流。

6、妥善管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部日常的瑣碎小事。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(十)工作要求

1、熟悉公司各類財(cái)務(wù)管理制度。

2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容,做好與各崗位的銜接工作。

3、工作目標(biāo)明確,責(zé)任心強(qiáng),樹(shù)立良好的部門形象。

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相關(guān)問(wèn)題
  • 主管崗位的工作流程 問(wèn)

    主管崗位的工作流程主要涉及計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四個(gè)大的管理活動(dòng),具體表現(xiàn)為:一、計(jì)劃:根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃、總體目標(biāo),制訂具體的管理工作計(jì)劃;二、組織:組織相關(guān)活動(dòng),確定人員、分配責(zé)任;三、協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)下級(jí)部門和同事之間的工作;四、控制:監(jiān)督和控制下級(jí)部門各項(xiàng)工作進(jìn)度,確保完成目標(biāo)。 拓展知識(shí):在全面實(shí)施科學(xué)、制度、規(guī)范管理的情況下,主管崗位應(yīng)按照規(guī)范崗位分析(JBP)來(lái)制定崗位說(shuō)明書,確定任職資格和職責(zé)范圍,有效地規(guī)范主管崗位的工作流程。

  • 有沒(méi)有關(guān)于保管和統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)或者工作流程 問(wèn)

    同學(xué)您好,保管和統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)和工作流程可能因不同的行業(yè)、企業(yè)和職位而有所不同,但以下是一些通用的保管和統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)和工作流程: 保管崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)公司物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)等工作,確保物資的準(zhǔn)確性和完整性。 定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清理,保持庫(kù)房的整潔和有序。 建立健全的物資管理制度,確保物資的領(lǐng)用、歸還、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的規(guī)范和有序。 配合相關(guān)部門做好物資的調(diào)配和運(yùn)輸工作,確保物資的及時(shí)供應(yīng)。 維護(hù)庫(kù)存管理軟件系統(tǒng),及時(shí)錄入和更新物資信息,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。 統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)收集、整理、分析公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,包括銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果撰寫分析報(bào)告,為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。 建立健全的統(tǒng)計(jì)管理制度,規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作的流程和方法。 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作,提供必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息,支持業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。 維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。 工作流程方面,保管和統(tǒng)計(jì)工作都需要遵循以下步驟: 接收和審核:接收和審核相關(guān)物資或數(shù)據(jù)的信息,確保準(zhǔn)確性和完整性。 入庫(kù)和登記:對(duì)合格的物資進(jìn)行入庫(kù)和登記,建立相應(yīng)的庫(kù)存管理記錄。 保管和維護(hù):定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清理,保持庫(kù)房的整潔和有序,確保物資的準(zhǔn)確性和完整性。 出庫(kù)和調(diào)配:根據(jù)需要,按照庫(kù)存管理制度進(jìn)行物資的出庫(kù)和調(diào)配,確保物資的及時(shí)供應(yīng)。 統(tǒng)計(jì)和分析:收集、整理、分析公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,撰寫分析報(bào)告,為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。 匯報(bào)和反饋:向相關(guān)部門匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和分析結(jié)論,并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和提高。

  • 費(fèi)用報(bào)銷流程人員分工不明確主要體現(xiàn)在那個(gè)崗位 問(wèn)

    1.財(cái)務(wù)部門:財(cái)務(wù)部門是費(fèi)用報(bào)銷流程的核心部門,負(fù)責(zé)審核報(bào)銷單據(jù)的合規(guī)性、真實(shí)性以及金額的準(zhǔn)確性。如果財(cái)務(wù)部門的人員分工不明確,可能導(dǎo)致審核標(biāo)準(zhǔn)不一致、工作效率低下等問(wèn)題。 2.業(yè)務(wù)部門:業(yè)務(wù)部門是費(fèi)用報(bào)銷流程的起點(diǎn),負(fù)責(zé)提交報(bào)銷單據(jù)。如果業(yè)務(wù)部門的人員分工不明確,可能導(dǎo)致單據(jù)提交不及時(shí)、不完整等問(wèn)題,影響整個(gè)報(bào)銷流程的順利進(jìn)行。 為了解決費(fèi)用報(bào)銷流程中人員分工不明確的問(wèn)題,可以采取以下措施: 1.明確崗位職責(zé):對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,確保每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和權(quán)限。 2.制定工作流程:制定詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷工作流程,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求,確保流程的順暢進(jìn)行。 3.加強(qiáng)溝通協(xié)作:加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作,確保雙方能夠及時(shí)了解對(duì)方的工作進(jìn)展和需求,提高工作效率。

  • 在一個(gè)企業(yè)會(huì)同時(shí)有(財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管,會(huì)計(jì)主管)工作崗位嗎? 問(wèn)

    對(duì)的,大型企業(yè)一般設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管(或會(huì)計(jì)主管)

  • 主管會(huì)計(jì)工作的公司負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是簽?zāi)膫€(gè)崗位的人? 問(wèn)

    主管會(huì)計(jì)工作的公司負(fù)責(zé)人寫老板 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人寫財(cái)務(wù)經(jīng)理

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