從財(cái)務(wù)職能向決策型轉(zhuǎn)變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛不僅給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，也給中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)命脈的執(zhí)掌人—CFO帶來(lái)了挑戰(zhàn)，某大型企業(yè)集團(tuán)CFO周先生表示，“財(cái)務(wù)職能正在向決策型財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變將帶來(lái)思想觀念、管理技能、管理流程和信息技術(shù)的全面提升。”

眾所周知，隨著開(kāi)放的深入，中國(guó)企業(yè)也正面對(duì)一個(gè)扁平的世界，與全球市場(chǎng)的融合是一個(gè)大勢(shì)所趨。在經(jīng)濟(jì)越來(lái)越趨于全球化的今天，企業(yè)越來(lái)越需要放眼一個(gè)全球市場(chǎng)去考慮自己的戰(zhàn)略和發(fā)展，因此跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)甚至主宰。跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)通過(guò)"收購(gòu)、控股、兼并、品牌輸出"等形式掀起一浪高過(guò)一浪的國(guó)際化浪潮。

而財(cái)務(wù)國(guó)際化成為企業(yè)集團(tuán)必然選擇。企業(yè)集團(tuán)需要打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，尋求與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國(guó)語(yǔ)言，支持多幣種和電子結(jié)算，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)，這些都已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際化所不可回避的重要課題。而且從公司理財(cái)、金融市場(chǎng)交互、到項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立，以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊都成了CFO必須考慮和決策的問(wèn)題。CFO的位置變的越來(lái)越重要。

因此，有資深財(cái)務(wù)從業(yè)人士認(rèn)為，未來(lái)真正合格的CFO應(yīng)該是企業(yè)的推動(dòng)者、管控家、運(yùn)營(yíng)者和戰(zhàn)略家，CFO應(yīng)該致力于將這四個(gè)角色演變成財(cái)務(wù)部門(mén)的四種重要職能，從而推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部從直線職能式管理向價(jià)值引領(lǐng)式財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。顯然，作為企業(yè)財(cái)務(wù)命脈的執(zhí)掌人，CFO已經(jīng)很難用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控思路來(lái)應(yīng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略變化。

為適應(yīng)這一變化，研究中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的迫切需要與國(guó)際集團(tuán)公司的管理實(shí)踐，并基于16年本土企業(yè)管理軟件的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和8000余家集團(tuán)企業(yè)客戶的最佳實(shí)踐，綜合利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)等，通過(guò)構(gòu)建大企業(yè)私有云，來(lái)全面滿足集團(tuán)企業(yè)管理、全產(chǎn)業(yè)鏈管控和電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)企業(yè)提供了一個(gè)集個(gè)性化配置、集成、實(shí)施、運(yùn)維、管理一體化，并滿足企業(yè)創(chuàng)新需求的大型企業(yè)管理和電子商務(wù)平臺(tái)。不僅幫助CFO適應(yīng)時(shí)代的變革，同時(shí)幫助集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新管理模式，引領(lǐng)商業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。