其優(yōu)勢有：

（1）項目管理者對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有最大限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)用項目內(nèi)的資源；

（2）組織結(jié)構(gòu)精簡，易于操作。在進(jìn)度、成本、品質(zhì)等方面可以實現(xiàn)有效的系統(tǒng)控制；

（3）項目成員因共同的愿景、使命而結(jié)合，明確理解并集中致力于項目目標(biāo)，個人及團(tuán)隊的潛力可充分地激發(fā)；

（4）有利于團(tuán)隊成員之間交流和分享資訊、經(jīng)驗。

項目型組織架構(gòu)也具有以下劣勢：

（1）每個項目要匯集大量專業(yè)人才，不適用于小規(guī)模企業(yè)；

（2）項目各階段工作重心不同，會使團(tuán)隊各成員出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，造成人才的浪費；

（3）項目資源和人員不能在項目間共享，不同的項目組也很難共享知識和經(jīng)驗；

（4）項目結(jié)束項目團(tuán)隊將面臨解散，項目成員的工作缺乏連續(xù)性和保障性。