企業(yè)為了自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，通常需儲(chǔ)備一定數(shù)量的存貨，以避免一時(shí)供應(yīng)不足，而使生產(chǎn)中斷、銷(xiāo)售缺貨，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

由于存貨具有種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大、周轉(zhuǎn)緩慢的特點(diǎn)，因此，企業(yè)存貨過(guò)多或不足，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響。存貨儲(chǔ)備過(guò)多，一來(lái)占用大量資金，增加資金機(jī)會(huì)成本，影響資金周轉(zhuǎn)率和使用效益，二來(lái)大量占用倉(cāng)庫(kù)，三來(lái)儲(chǔ)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，易使存貨變質(zhì)、損傷、短缺，增加存貨損失。而存貨儲(chǔ)備不足，會(huì)造成停工待料，不能及時(shí)完成生產(chǎn)，影響經(jīng)濟(jì)效益。

由此可知，對(duì)存貨的控制關(guān)鍵在于儲(chǔ)存量的控制，企業(yè)應(yīng)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，盡可能減少存貨儲(chǔ)備量。

存貨儲(chǔ)備量的形成，源于采購(gòu)與生產(chǎn)，對(duì)它們的控制也就是原材料存貨的采購(gòu)批量控制和產(chǎn)成品存貨的生產(chǎn)批量控制，使得企業(yè)的存貨量既不會(huì)過(guò)多，又不至于影響生產(chǎn)與銷(xiāo)售，而在存貨上的花費(fèi)又最省。通常，將能夠?qū)崿F(xiàn)上述目的的采購(gòu)或生產(chǎn)批量稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)批量。