科學管理在會計上的實施主要是通過科學的制定標準成本、嚴格的執行預算控制和差異分析來體現，這是會計為配合泰勒制的廣泛實施，在計算和監督方面所取得的重大進展。標準成本法的應用是會計發展史上的一個重要事件，為會計直接服務于企業管理開辟了一條嶄新的道路。

標準成本法在降低產品成本、提高成本管理水平發揮了重要作用，具體體現為：

1、成本角度：提供了一種具有科學依據的目標成本。

從目前的狀況看，管理層為實現企業發展戰略的需要，非常重視包括成本管理在內的主要經營目標的考核，簡便易行的目標成本法自然成為企業負責人主要采用的成本管理方法，但目標成本法從原理上講缺乏足夠的科學依據。隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日趨激烈，標準成本的制定需要充分考慮在有效作業條件下所需要的直接材料和人工數量，預期支付的直接材料和人工費用，以及在正常生產情況下應該分攤的制造費用等因素，制定標準成本，需要銷售、生產、計劃、采購、物料、工藝、車間、會計等有關部門的共同參與，共同商定，因此，標準成本的制定有科學的依據，能夠實現企業產品成本的精細化管理，使企業管理更加科學、規范，符合企業發展的潮流。

2、會計角度：提供了一種清晰簡單的核算方法。

采購環節，采購部門根據各類產品的BOM結構資料配套購入相關原材料，材料入庫時按標準成本計價，材料采購成本核算大大簡化。生產環節，車間領用的直接材料、消耗的直接人工按實際數量×標準單價，借記生產成本；變動制造費用按標準用量和標準分配率進行計算并結轉生產成本，固定制造費用計入當期損益；產品完工時按產成品實際數量×標準成本，貸記生產成本；在整個生產環節材料的領用、工序的移動、任務的完成都使用標準成本。銷售環節，只要得到產品出庫的品種、數量，就很容易計算得到銷售成本。對于所有物料、產成品等在流轉環節都使用標準成本，產生的差異直接計入當期損益，極大地減少了會計核算及財產清查的工作量。

另外，在標準成本法中，標準成本和成本差異是分別列示的，相關賬戶均可直接按標準成本入賬，不必等到實際成本計算完成后再編制會計報表，因此大大簡化了日常的賬務處理和報表編制工作。

3、管理角度：提供了一種業績考核的工具。

在采購環節，如果出現了采購價差，說明由于實際采購價格偏離標準成本而形成的，采購部門需要對此差異負責并進行分析。在生產環節產生的生產耗費成本差異，應由生產部門對此差異負責。在銷售環節，由于使用標準成本，銷售毛利及毛利率計算很方便，很容易計算與公司目標的差異，銷售毛利是衡量銷售部門的重要指標，銷售部門對此項指標負責。由此看出，標準成本法極大地方便了企業對供產銷各部門的業績考核，還可以進一步分解標準成本，將成本指標分解到每個環節、每個人，并將差異與獎懲掛鉤，充分調動各方的積極性。同時，使用標準成本法有利于進行較為客觀的、具有科學依據的對比分析，為實現管理目標而進行的經營決策提供準確的數據支持。