在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務負責人的要求也越來越高。財務負責人的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。

全能型的財務主管是怎么煉成的?且看下面的財務負責人的職責：

崗位職責：

一、負責檢查核算、監督集團及其全資子公司、控股公司財務狀況，查閱帳簿和其他會計資料，核對集團財務報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料;

二、宣傳貫徹落實國家有關財經政策、法規，組織制訂企業財務管理和會計核算實施細則;及時研究國家的各項政策對企業經營過程中產生的影響

三、組織領導集團財務部門開展財務管理和會計核算，協調企業各職能部門的關系，保證財務部門正常的工作秩序;

四、組織制定集團年度財務預算和財務成本計劃，并負責組織實施和考核;

五、審核集團重要財務事項，對發生的重大違紀事項負有直接責任：

1.審核集團月、季、年度各類會計報表和財務報告，并對報表和報告的正確性負責;

2.負責集團各類資產盤盈、盤虧及損失的審批，并負責組織查明責任;

3.負責各類資產的轉移和租賃的審核;

4.確定集團產品價格的定價原則，簽發企業內部結算價格，審核業務合作合同;

5.正確計算集團成本費用，并對成本費用變動情況查明原因。

六、參與集團經營決策和項目投資決策，對項目效益可行性提出主導意見，并承擔相應決策責任;

七、負責集團籌資活動，權衡籌資成本，掌握企業資產負債結構，發現問題負責向企業負責人提出解決意見;

八、組織領導集團會計電算化工作，并做好與有關部門的協調工作;

九、搞好集團各級財會人員的崗位技術培訓工作，不斷提高財會隊伍業務素質。;

十、定期將財務系統出現的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。

十一、檢查核算、分析、監督企業重大經營管理決策的執行情況;

十二、檢查監督公司的財務傳遞程序，財務處理程序，財務管理模式的合規性。

十三、分析、監督各種財務考核指標的準確性及完整性，定期將考核結果報公司最高管理層。

十四、檢查監督資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

十五、檢查監督財政、稅務、金融政策的執行情況，使企業財務工作向正規化方向發展。

十六、組織企業定期和不定期的財務大檢查，根據工作需要， 不斷更新內容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務工作逐步走向規范。

十七、完成管理層及董事會交代的其他工作。