如何編制實際采購成本會計分錄?

采購時:

借:在途物資

應交稅費-應交增值稅(進項稅額)

貸:銀行存款/應付賬款/應付票據/預付賬款

入庫時:

借:原材料

貸:在途物資

如何降低企業的采購成本?

1、事前管理

事前管理是企業在具體采購行為發生之前,充分調查和了解相關情況和信息,對即將開始的采購活動進行管理.包括:建立供應商入圍管理制度;收集、整理市場行情;統計、分析價格走勢;掌握影響成本漲跌的因素;制定適當的規劃,避免超標準采購等等.

2、事中管理

事中管理是指企業按照"貨比三家"的原則,在采購過程中合理運用各種方法,降低和控制采購成本.包括:采購成本預算;報價分析;靈活議價;協助供應商推行價值工程;提供價格變動報表等等.

3、事后管理

事后管理是指企業在確定供應商之后,進一步加強對采購成本的管理,將采購成本的降低落到實處.包括:選擇價格適當的廠商;約定價格調整的特定因素;利用數量折扣或支付條款折扣;制作價格差異分析;建立資料檔案等等.

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