低值易耗品總金額比較大如何做帳

  購入低值易耗品時:

  借:周轉材料-低值易耗品-在庫

  貸:銀行存款/現金

  領用時:

  領用金額比較小可以采用一次攤銷法;領用金額比較大可以采用多次攤銷法

  現在以五五攤銷法為例：

  領用工具時

  借：周轉材料-低值易耗品-在用，

  貸：周轉材料-低值易耗品-在庫，

  第一次(生產部門/管理部門/銷售部門)領用時攤銷一半，

  借：制造費用/管理費用/銷售費用-低值易耗品(一半價值)，

  貸：周轉材料-低值易耗品--攤銷(一半價值)，

  第二次(生產部門/管理部門/銷售部門)領用時攤銷剩下一半:

  借：制造費用/管理費用/銷售費用-低值易耗品(一半價值)，

  借：制造費用/管理費用/銷售費用-低值易耗品(一半價值)，

  貸：周轉材料-低值易耗品--攤銷(一半價值)，

  攤銷完成后再核銷:

  借：周轉材料-低值易耗品--攤銷(全部)

  貸：轉材料-低值易耗品--在用(全部)

  低值易耗品報廢時：

  如果當廢品賣掉：

  借：銀行存款

  貸：其它業務收入

  應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)

  目前低值易耗品管理中存在的問題如下

  (一)在低值易耗品管理中普遍存在著狀況不清、管理混亂的突出問題

  主要表現對新購置物品入賬的隨意性較大，該入賬的沒有入賬，對已經毀損、丟失、報廢的低值易耗品賬上沒有減少或減少不及時。在站段整合交接中對于低值易耗品的交接手續基本沒有或流于形式，造成低值易耗品的大量流失。

  (二)對低值易耗品管理上認識不深，管理不嚴格

  由于工會低值易耗品多屬生活用品類，人人需用、人人能用，很容易化公為私被惡意侵占。由于管理上制度的不健全，低值易耗的使用人員不愛惜、不正當使用，常常造成低值易耗品的損壞。3、對低值易耗品缺乏系統的、規范化的管理制度。

  一是上邊有賬不準，下邊無賬無底。加之購置不入賬，領用手續不齊全。二是沒有實行量、額雙項控制。每次盤點，只管件數，不管價值，導致以小換大，以次抵好，工會資產流入個人;三是沒有建立嚴格的報廢、回收制度。由于低值易耗品報損缺乏嚴格程序，不僅使物品長期混淆不清，也給偷梁換柱留下空子;四是經濟賠償制度不健全、不完善，缺乏環環相扣的責任制;五是維修工作沒有跟上，自上而下沒人關注低值易耗品的維修工作，致使好多物品日漸失去使用價值。

  (三)沒有嚴格的低值易耗品獎懲、考核制度

  由于基層工會對低值易耗品管理沒有嚴格的獎懲、考核制度，形成了管理不好無人追究，管理嚴格得罪人又得不到鼓勵，管理人員在管理上沒有積極性。

  低值易耗品總金額比較大如何做帳?如果用到的低值易耗品比較多金額比較大時，在做賬時 會計要結合實際的情況要做賬，該攤銷的也需要及時攤銷。更多低值易耗品會計科目處理的內容，會計學堂可以給你詳細知識介紹。