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盈利能力即企業(yè)賺取利潤的能力。它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及回避風險等能力的綜合體現(xiàn)。

財務分析是企業(yè)領導了解企業(yè)財務狀況，同時也是企業(yè)財務人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑。

成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。

成本，即為了達到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高

管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草彈藥，再抓住幾個基本而重要的數(shù)字，你就萬無一失了。

社會經濟的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的不斷進步，項目成本管理的重要性日益凸顯。

通常情況下，成本按照性態(tài)被分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)，是指成本總額與產量之間的依存關系。

全面預算管理是市場經濟下的計劃管理，是把企業(yè)的經營目標通過正式的、量化的形式來表述出來并概括出實現(xiàn)經營目標

談到了全面預算與財務的關系，有必要了解預算編制與全面預算的關系。企業(yè)在做預算編制時，一些軟件產品需要企業(yè)提供大量的基礎數(shù)據(jù)

什么是健康的財務體系呢？財務體系的建設和健康化，是財務負責人責無旁貸的責任。主要依賴于財務負責人的工作

一般來說，分析財務報告應由淺入深，循序漸進：首先應就單張表進行相關分析，把握企業(yè)的基本情況。

現(xiàn)在這個社會，女人愛八卦，男人也愛八卦。巴菲特也愛八卦，不過他八卦的不是花邊新聞，而是分析財務報表。

生產企業(yè)成本分析需要細化到每一種產品，并比較每種產品的本月與上月的單位成本，然后對比本年以及上年的累計平均單位成本

長期以來，中國國內許多上市公司屢屢出現(xiàn)一種不正常的現(xiàn)象，即在連續(xù)幾年收入和利潤持續(xù)穩(wěn)定增長的情況下，卻突然陷入嚴重的財務危

成本管理觀念的更新與成本控制新思路 成本管理觀念是指人們對成本管理有關問題的認識。